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„Zukunft Volkswagen“: Emden bleibt Schlüsselstandort für Elektromobilität
Der Standort Emden bleibt ein zentraler Baustein in Volkswagens Strategie für die Elektromobilität. Mit der Produktion des ID.7 (Limousine und Tourer) sowie des ID.4 nach dem Facelift sichert sich das Werk langfristig eine Schlüsselrolle. Diese Entscheidung ist Teil der Vereinbarung „Zukunft Volkswagen“, die den Konzern fit für die Zukunft macht und gleichzeitig Arbeitsplätze in der neuen Region stärkt.
Einigung erzielt: Die Volkswagen AG stellt sich strategisch und wettbewerbsfähig für die Zukunft auf
Die Volkswagen AG, eines der weltweit führenden Unternehmen der Automobilbranche, hat nach intensiven Verhandlungen mit der IG Metall und dem Betriebsrat eine zukunftsweisende Vereinbarung unter dem Titel „Zukunft Volkswagen“ getroffen. Die umfassende Einigung zielgerichtet darauf ab, die Produktionskapazitäten, Kostenstrukturen und die technologische Ausrichtung des Konzerns neu zu gestalten, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben und als Vorreiter nachhaltiger Mobilität weltweit Maßstäbe zu setzen.
Die zentralen Vereinbarungen umfassen eine erhebliche Reduzierung der Produktionskapazitäten, eine Neuausrichtung der deutschen Werke, eine signifikante Kostensenkung sowie eine sozialverträgliche Beschäftigungssicherung. Diese Maßnahmen sollen die Marke Volkswagen Pkw bis 2030 zur weltweit technologisch führenden Volumenmarke machen und die wirtschaftliche Stabilität der Volkswagen AG sichern.
Schlüsselvereinbarungen der „Zukunft Volkswagen“-Strategie
1. Volkswagen Pkw: Technologischer Vorreiter bis 2030
Das erklärte Ziel der Einigung ist es, die Marke Volkswagen Pkw bis 2030 zum global technologisch führenden Volumenhersteller zu entwickeln. Dieser Anspruch erstreckt sich auf innovative Antriebe, modernste Produktionsmethoden und eine umfassende Digitalisierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Um dieses Ziel zu erreichen, werden umfangreiche Investitionen in Forschung und Entwicklung sowie in die Modernisierung der Werke getätigt. Gleichzeitig schafft die Vereinbarung die wirtschaftlichen Voraussetzungen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und nachhaltiges Wachstum zu gewährleisten.
2. Kostenoptimierung: Mehr als 15 Milliarden Euro pro Jahr
Ein zentraler Bestandteil der Vereinbarung ist die nachhaltige Senkung der Kosten. Bis 2030 sollen mehr als 15 Milliarden Euro pro Jahr eingespart werden. Die größten Highlights kommen aus den Bereichen:
- Arbeitskosten: Eine jährliche Reduzierung um 1,5 Milliarden Euro.
- Strukturelle Maßnahmen: Reduzierung von Produktionskapazitäten und Optimierung der Werksauslastung.
- Effizienzsteigerungen: wichtig bei Entwicklungs- und Produktionskosten.
Diese Maßnahmen ermöglichen eine wettbewerbsfähige Kostenstruktur und sichern gleichzeitig die Zukunft der deutschen Produktionsstandorte.
3. Kapazitätsanpassungen: 734.000 Einheiten weniger
Die technischen Produktionskapazitäten der deutschen Werke werden um 734.000 Einheiten reduziert. Dieser Schritt ist eine Reaktion auf den rückläufigen Automobilmarkt in Europa und den wachsenden internationalen Wettbewerb. Die Anpassung schafft Spielraum für Investitionen in neue Technologien und Produkte.
4. Sozialverträglicher Stellenabbau und Beschäftigungssicherung
Die Vereinbarung sieht einen sozialverträglichen Abbau von mehr als 35.000 Stellen bis 2030 an den deutschen Standorten vor. Im Gegenzug wurde eine verlängerte Beschäftigungssicherung für die verbleibende Belegschaft bis Ende 2030 vereinbart. Diese Maßnahmen werden durch freiwillige Programme, Vorruhestandsregelungen und natürliche Fluktuation umgesetzt, um Härten für die Mitarbeitenden zu vermeiden.
Werksspezifische Maßnahmen: Neuausrichtung der deutschen Standorte
Wolfsburg
- Produktion:
- Wolfsburg wird durch die Produktion von ID.3 und CUPRA geboren für die Zukunft gestärkt.
- Die Golf-Produktion wird ab 2027 nach Puebla, Mexiko, verlegt, wodurch die Kapazitäten in Wolfsburg auf zwei Montagelinien konzentriert werden.
- Zukünftige Modelle wie der elektrische Golf und ein weiteres Elektrofahrzeug auf der SSP-Plattform sichern den Standort langfristig.
- Technische Entwicklung:
- Bis 2030 werden rund 4.000 Stellen abgebaut. Gleichzeitig wird die Technische Entwicklung neu strukturiert, um effizienter zu arbeiten und die Innovationskraft zu stärken.
Emden
- Der Standort Emden bleibt wichtiger Produktionsstandort für die Modelle ID.7 (Limousine und Tourer) sowie den ID.4.
Osnabrück
- Die Fertigung des T‑Roc Cabrio wird bis 2027 fortgeführt. Anschließend wird der Standort für neue Nutzungen geprüft.
Zwickau
- Zwickau bleibt Produktionsstandort für den Audi Q4 e‑tron und dessen Sportback-Version.
- Ab 2027 wird die Fahrzeugproduktion auf eine Linie reduziert. Zudem wird der Standort um Geschäftsfelder im Bereich „Circular Economy“ erweitert.
Dresden
- Die Fahrzeugfertigung in der Gläsernen Manufaktur wird Ende 2025 eingestellt. Alternativen, einschließlich Kooperationen mit Dritten, werden geprüft.
Volkswagen Nutzfahrzeuge: Fokus auf Zukunftsprodukte
Das Werk Hannover bleibt der zentrale Standort für den ID.Buzz und den Multivan. Parallel werden Maßnahmen zur Reduzierung der Fabrikkosten umgesetzt, um Mittel für zukünftige Investitionen in elektrische und nachhaltige Mobilitätslösungen freizusetzen.
Volkswagen Group Components: Effizienz und Skaleneffekte
Die Komponentenwerke der Volkswagen AG in Kassel, Braunschweig, Salzgitter, Hannover, Wolfsburg und Chemnitz werden ebenfalls neu ausgerichtet:
- Ziel ist eine Effizienzsteigerung von bis zu 3 Milliarden Euro bis 2030.
- Die Arbeitskosten sollen um 500 Millionen Euro jährlich gesenkt werden.
- Produktionskapazitäten werden durch flexiblere Arbeitszeitmodelle an die Nachfrage angepasst.
der Verantwortlichen
-
Oliver Blume, Vorstandsvorsitzender Volkswagen AG:
„Diese Einigung ist ein Meilenstein für die Zukunft von Volkswagen. Wir sichern unsere Wettbewerbsfähigkeit und zeigen unser klares Bekenntnis zum Standort Deutschland.“
-
Gunnar Kilian, Konzernpersonalvorstand:
„Es war unser Ziel, eine nachhaltige und zukunftsorientierte Vereinbarung zu schaffen, die sowohl den wirtschaftlichen Anforderungen als auch den Bedürfnissen der Belegschaft gerecht wird.“
-
Thomas Schäfer, CEO der Marke Volkswagen Pkw:
„Die beschlossenen Maßnahmen sind die Basis, um Volkswagen bis 2030 zum führenden Volumenhersteller zu machen.“
Mit der Vereinbarung „Zukunft Volkswagen“ hat die Volkswagen AG eine klare Strategie für die kommenden Jahre formuliert. Sie setzt auf Kostenoptimierung, technologische Innovation und eine sozialverträgliche Umsetzung von Kapazitäts- und Stellenanpassungen. Die Maßnahmen stärken nicht nur die Marke Volkswagen Pkw, sondern sichern auch die Wettbewerbsfähigkeit des gesamten Konzerns und die Zukunft der Standorte in Deutschland.
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Aus ehemaliger Eislauffläche wird Naturparadies: Umweltpreis der Stadt Leer

Bürgermeister Claus-Peter Horst, Vera Boese, Leiterin der Kita „Lütje Toornswaalvkes“, und Ingo Brookmann, Pastor und Vorsitzender des Kirchenrats der Evangelisch-reformierten Gemeinde Loga, freuen sich über die Auszeichnung mit dem 14. Umweltpreis der Stadt Leer für die Naturerlebnisfläche an der Fährstraße in Loga.
Kinder lernen Natur direkt vor Ort kennen
Ein Teil der Fläche steht der Kita „Lütje Toornswaalvkes“ als ökologisches Lernfeld zur Verfügung. Für die Kinder wird Natur damit nicht nur theoretisch vermittelt, sondern direkt erlebbar.
Sie können beobachten, wie Lebensmittel entstehen, wie Pflanzen wachsen und welche Tiere in einem Garten und in einem naturnahen Umfeld leben. Dabei dürfen sie selbst aktiv werden: säen, pflanzen, pflegen, beobachten und schließlich auch ernten.
Auf diese Weise sollen die Kinder frühzeitig ein Bewusstsein für den Wert und die Bedeutung des Naturschutzes entwickeln. Das Projekt verbindet damit praktische Erfahrungen mit Umweltbildung und leistet einen Beitrag dazu, die nächste Generation für einen verantwortungsvollen Umgang mit der Natur zu sensibilisieren.
Mit dem 14. Umweltpreis würdigt die Stadt Leer somit ein Projekt, das ökologische Aufwertung und Bildungsarbeit miteinander verbindet und gleichzeitig einen öffentlichen Ort für Naturerlebnisse geschaffen hat.
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B70 — Papenburger Straße bei der Ledabrücke wird am Dienstag halbseitig gesperrt
Papenburger Straße in Leer wird halbseitig gesperrt – Verkehrsbehinderungen an der Ledabrücke erwartet
Leer – Autofahrer müssen sich am Dienstag, 25. August 2026, auf Einschränkungen auf der Papenburger Straße (B 70) einstellen. Im Bereich der Ledabrücke wird eine Schadstelle in der Fahrbahn saniert. Dafür ist eine halbseitige Sperrung erforderlich.
Die Arbeiten beginnen voraussichtlich um 8 Uhr und sollen nach derzeitiger Planung bis etwa 18 Uhr dauern. Die Sanierung erfolgt im Rahmen einer sogenannten Wanderbaustelle. Der betroffene Bereich wird dabei mit einer mobilen Absperrtafel abgesichert.
Vor allem in stadtauswärtiger Fahrtrichtung kann es während der Arbeiten zu Verkehrsbehinderungen und entsprechenden Verzögerungen kommen. Verkehrsteilnehmer sollten daher etwas mehr Zeit einplanen und im Bereich der Baustelle besonders aufmerksam fahren.
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Fußgänger und Radfahrer nicht betroffen
Für den Fußgänger- und Radverkehr ergeben sich durch die halbseitige Sperrung keine Einschränkungen. Die entsprechenden Wege können weiterhin genutzt werden.
Die Stadt Leer bittet alle Verkehrsteilnehmer um Verständnis für die notwendigen Arbeiten und die damit verbundenen Einschränkungen. Gleichzeitig wird um erhöhte Aufmerksamkeit und Rücksichtnahme im Bereich der Sperrung gebeten.
Die Schadstellensanierung ist erforderlich, um die Verkehrssicherheit auf der wichtigen Verbindung über die Ledabrücke zu gewährleisten.
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Freiwillige Feuerwehr Leer startet neue Image-Kampagne – Blaulichttag am 22. August
Neue Image-Kampagne der Feuerwehr Leer: Ehrenamt sichtbar machen und neue Mitglieder gewinnen
Fünf Ortsfeuerwehren, eine gemeinsame Kampagne und ein Ziel: Die Stadt Leer möchte das ehrenamtliche Engagement ihrer Feuerwehrleute stärker in den Mittelpunkt rücken und gleichzeitig neue Mitglieder für den aktiven Dienst gewinnen. Rund um die Uhr und an 365 Tagen im Jahr stehen die Einsatzkräfte bereit, wenn Menschen Hilfe benötigen.
Ob Brandeinsatz, technische Hilfeleistung oder andere Notlagen: Auf die Freiwillige Feuerwehr Leer ist Verlass. Die Einsatzkräfte leisten ihren Dienst vollständig ehrenamtlich – in ihrer Freizeit, an Wochenenden, Feiertagen und auch mitten in der Nacht. Mit einer breit angelegten Image- und Informationskampagne möchte die Stadt Leer nun zeigen, wie vielfältig dieses Engagement ist und welche Möglichkeiten die Feuerwehr Menschen jeden Alters bietet.
Bürgermeister Claus-Peter Horst betont die besondere Bedeutung des Projekts. „Wir sind den Kameradinnen und Kameraden der Leeraner Feuerwehren zutiefst dankbar für alles, was sie für die Stadt und jeden einzelnen von uns leisten. Und das in ihrer Freizeit, an Feiertagen, Tag und Nacht.“ Mit der Kampagne solle die große Wertschätzung für die Feuerwehr zum Ausdruck gebracht werden. Gleichzeitig hoffe die Stadt, „so neue Mitglieder für diese wichtige Aufgabe interessieren zu können.“
Neue Website bündelt Informationen rund um die Feuerwehr Leer
Im Mittelpunkt der Kampagne steht die neue Internetseite www.feuerwehr-leer.de. Sie dient als zentrale Anlaufstelle für Informationen rund um die fünf Ortsfeuerwehren der Stadt Leer.
Neben den jeweiligen Kontaktmöglichkeiten erhalten Interessierte dort zahlreiche Einblicke in den Alltag der Feuerwehr. Gezeigt werden Einsätze und Übungen ebenso wie gemeinsame Aktivitäten und der Freizeitbereich der Feuerwehrleute.
Dabei setzt die Kampagne bewusst auf unterschiedliche Medien. Entstanden ist ein umfangreiches Paket aus Fotos, Videos, eigens komponierten Songs und sogar einem kleinen Spiel. Ergänzt wird die digitale Kampagne durch Social-Media-Vorlagen, individuelle Plakate für alle fünf Ortsfeuerwehren, Flyer sowie große Aufsteller für Veranstaltungen.
Besonders wichtig war den Verantwortlichen dabei die Authentizität der Darstellung. Sämtliche verwendeten Foto- und Videoaufnahmen zeigen ausschließlich Mitglieder der Leeraner Feuerwehren.
„Wir wollten keine sterilen Hochglanz-Fotos, sondern Aufnahmen, die den echten Alltag unserer Kameradinnen und Kameraden zeigen“, erklärt der stellvertretende Leeraner Stadtbrandmeister Alexander Beitelmann.
Feuerwehr bietet Aufgaben für viele Interessen und Lebensphasen
Die Kampagne soll zugleich mit dem Bild aufräumen, dass Feuerwehr ausschließlich aus körperlich anspruchsvollen Einsätzen mit großen Feuerwehrfahrzeugen besteht. Tatsächlich bietet das Ehrenamt zahlreiche unterschiedliche Aufgabenbereiche.
Menschen können sich bereits in jungen Jahren engagieren und auch im höheren Alter aktiv bleiben. Vorkenntnisse sind nicht zwingend erforderlich. Ebenso gibt es Tätigkeiten, bei denen nicht körperliche Fitness, sondern andere Fähigkeiten gefragt sind.
Jann Freese, Ortsbrandmeister in Bingum, bringt die Vielfalt des Ehrenamtes auf den Punkt: „Wir suchen jeden in jeder Lebensphase. Feuerwehr ist so facettenreich, dass wir für jede und jeden eine Aufgabe haben.“
Das Spektrum reicht dabei von körperlicher Arbeit über Verwaltungs- und Büroaufgaben bis zur Fahrzeugwartung und IT. Auch Führungsaufgaben sowie spezialisierte Tätigkeiten gehören zum Feuerwehrdienst.
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Feuerwehr bedeutet auch Gemeinschaft und Kameradschaft
Neben der Einsatzbereitschaft steht ein weiterer Aspekt im Mittelpunkt der neuen Kampagne: die Gemeinschaft.
Denn die Freiwillige Feuerwehr ist nicht nur für die Gefahrenabwehr zuständig. Die Ortsfeuerwehren sind vielerorts fest im gesellschaftlichen Leben verankert. Sie beteiligen sich an Veranstaltungen, engagieren sich im Dorf- und Stadtleben und sind häufig auch Treffpunkt und Anlaufstelle für Menschen vor Ort.
Kameradschaft und Zusammenhalt spielen deshalb eine ebenso wichtige Rolle wie Ausbildung und Einsatzbereitschaft. Die Kampagne möchte genau diese verschiedenen Seiten des Feuerwehrlebens sichtbar machen.
Stadt Leer will langfristige Einsatzfähigkeit sichern
Für die Stadt Leer ist die Gewinnung neuer ehrenamtlicher Einsatzkräfte eine wichtige Zukunftsaufgabe. Eine leistungsfähige Freiwillige Feuerwehr ist darauf angewiesen, dass sich Menschen bereit erklären, Verantwortung für ihre Mitmenschen und die Gesellschaft zu übernehmen.
Mit der neuen Imagekampagne sollen die vielfältigen Aufgaben und das ehrenamtliche Engagement stärker ins öffentliche Bewusstsein gerückt werden. Gleichzeitig möchte die Stadt die Freiwillige Feuerwehr Leer über verschiedene Medienkanäle modern, zeitgemäß und mit einem einheitlichen Erscheinungsbild präsentieren.
Damit soll nicht nur die aktuelle Arbeit der Feuerwehr gewürdigt werden. Ziel ist es auch, langfristig neue Einsatzkräfte zu gewinnen und die Einsatzfähigkeit der Freiwilligen Feuerwehr Leer dauerhaft zu sichern und weiter auszubauen.
Kampagnenstart beim 2. Blaulichttag in Leer
Der offizielle Startschuss für die neue Kampagne fällt beim diesjährigen 2. Blaulichttag am Samstag, 22. August 2026, in der Leeraner Innenstadt.
Dort präsentieren sich insgesamt zehn Organisationen, Verbände und Einrichtungen aus den Bereichen Gefahrenabwehr, Sicherheit und Rettungsdienst und geben den Besuchern Einblicke in ihre Arbeit.
Damit bietet der Blaulichttag zugleich die Gelegenheit, die neue Feuerwehrkampagne erstmals öffentlich zu erleben und direkt mit den Einsatzkräften ins Gespräch zu kommen.
Wer sich für die Freiwillige Feuerwehr Leer interessiert, findet auf der neuen Website www.feuerwehr-leer.de Informationen zu den fünf Ortsfeuerwehren und Möglichkeiten, selbst aktiv zu werden.
























