(v.l.n.r.): Vere­na Loh­mann (Chef­arzt­se­kre­tä­rin Kli­nik für Kin­der- und Jugend­me­di­zin), Marei­ke Mül­ler (Ober­ärz­tin Kli­nik für Kin­der- und Jugend­me­di­zin), Dr. med. Micha­el Gleiß­ner (Chef­arzt der Kli­nik für Kin­der- und Jugend­me­di­zin), Lau­ra Zech (Team­lei­tung Sta­ti­on B3), Jut­ta Jackels (Team­lei­tung Sta­ti­on B4), Danie­la Kamp (Geschäfts­füh­re­rin Kli­ni­kum Leer gGmbH).

Neu­er Chef­arzt für die Kli­nik für Kin­der- und Jugend­me­di­zin am Kli­ni­kum Leer

Zum 1. Okto­ber 2025 über­nimmt Dr. Micha­el Gleiß­ner die Lei­tung der Kli­nik für Kin­der- und Jugend­me­di­zin am Kli­ni­kum Leer.

Der 61-Jäh­ri­ge ist ver­hei­ra­tet und Vater zwei­er erwach­se­ner Kin­der. Er ist Fach­arzt für Kin­der- und Jugend­me­di­zin mit den Schwer­punk­ten Neo­na­to­lo­gie und Pneu­mo­lo­gie und trägt zusätz­lich die Qua­li­fi­ka­ti­on für päd­ia­tri­sche Inten­siv­me­di­zin. Nach sei­ner Fach­arzt­prü­fung arbei­te­te Dr. Gleiß­ner rund 20 Jah­re als lei­ten­der Ober­arzt am Uni­ver­si­täts­kli­ni­kum Mag­de­burg, wo er ver­schie­de­ne Unter­ab­tei­lun­gen im Zen­trum für Kin­der­heil­kun­de auf­bau­te und lei­te­te. Zuletzt führ­te er drei Jah­re lang als Chef­arzt die Kin­der­kli­nik in Bamberg.

„Mit Herrn Dr. Gleiß­ner gewin­nen wir einen äußerst erfah­re­nen Arzt, der über 25 Jah­re Lei­tungs­er­fah­rung in uni­ver­si­tä­ren Häu­sern mit Peri­na­tal­zen­trum Level 1 mit­bringt. Sein Schwer­punkt liegt auf der sta­tio­nä­ren Ver­sor­gung, der Abstim­mung der inter­nen Abläu­fe und der Stär­kung des Teams, um die Kin­der­kli­nik zukunfts­fä­hig auf­zu­stel­len“, erklärt Danie­la Kamp, Geschäfts­füh­re­rin der Kli­ni­kum Leer gGmbH.

Auch Dr. Gleiß­ner selbst blickt moti­viert auf sei­ne neue Auf­ga­be:
„Gemein­sam mit dem Team möch­te ich sta­bi­le Struk­tu­ren schaf­fen, um die Kin­der­kli­nik für die Zukunft gut auf­zu­stel­len. Unter ande­rem wer­den wir Pro­zes­se auf­ar­bei­ten und in Ver­fah­rens­an­wei­sun­gen fest­hal­ten sowie die Aus­bil­dung der Assis­tenz­ärz­te wei­ter opti­mie­ren. Wir haben uns auf mei­nen Wunsch hin zunächst auf einen befris­te­ten Ver­trag für ein Jahr ver­stän­digt. Ange­sichts die­ser Ent­schei­dung liegt mein Fokus nicht auf dem Auf­bau einer päd­ia­tri­schen Ambu­lanz. Viel­mehr ist mein Ziel, die sta­tio­nä­re Ver­sor­gung fach­lich so auf­zu­stel­len, dass Kin­der und ihre Fami­li­en zuver­läs­sig und qua­li­ta­tiv hoch­wer­tig ver­sorgt werden.“

Im Gespräch mit der Dia­ko­nie­sta­ti­on Wee­ner (von links): Insa San­ders, Nadi­ne Jäsch­ke (bei­de Pfle­ge­dienst­lei­tung), Geschäfts­füh­re­rin Han­na Koe­nen und Land­tags­ab­ge­ord­ne­ter Nico Bloem.

Dia­ko­nie­sta­ti­on Wee­ner: „Pfle­ge­kräf­te brau­chen Ver­trau­en – nicht mehr Vorschriften“

Wee­ner. „Nicht weni­ger, son­dern immer mehr Büro­kra­tie.“ Mit die­sen Wor­ten beschreibt Han­na Koe­nen, Geschäfts­füh­re­rin der Dia­ko­nie­sta­ti­on Wee­ner, die aktu­el­le Situa­ti­on in der ambu­lan­ten Pfle­ge. Beim Besuch des SPD-Land­tags­ab­ge­ord­ne­ten Nico Blo­em mach­te sie deut­lich: „Immer neue Vor­schrif­ten neh­men den Pfle­ge­kräf­ten Frei­räu­me – und damit Zeit für das, wor­um es eigent­lich geht: die Menschen.“

Seit Jah­ren sei­en die Pro­ble­me bekannt, so Koe­nen. Den­noch wach­se das „Dickicht der Vor­schrif­ten“ ste­tig wei­ter. „Ich ver­ste­he die Grün­de für immer neue Auf­la­gen nicht mehr“, beton­te sie. Zwar räu­me das neue Bun­des­ge­setz den Ein­rich­tun­gen zusätz­li­che Kom­pe­ten­zen ein, an der Rea­li­tät ände­re das jedoch nichts: zu wenig Fach­kräf­te, die die­se Kom­pe­ten­zen auch tat­säch­lich umset­zen kön­nen – und zu vie­le Nachweispflichten.

Ganz prak­tisch bedeu­tet Büro­kra­tie bei­spiels­wei­se die Benen­nung neu­er Ver­ant­wort­li­cher: ein Ver­kehrs­lei­ter für die Pati­en­ten­fahr­ten, eine Medi­zin­pro­dukt­be­auf­trag­te, Sicher­heits­be­auf­trag­te, Brand­schutz­be­auf­trag­te, Hygie­ne­be­auf­trag­te, Lei­ter­be­auf­trag­te. „Die Lis­te ist lang – Rol­len, die zwar gut klin­gen, im Pfle­ge­all­tag aber nie­man­dem hel­fen“, so Koe­nen. Das Resul­tat sei klar: mehr Büro­kra­tie, mehr Kos­ten, weni­ger Pfle­ge­zeit. Auch Insa San­ders und Nadi­ne Jäsch­ke aus der Pfle­ge­dienst­lei­tung unter­stri­chen die­sen Punkt.

„Das Ergeb­nis ist immer mehr Arbeit – Ener­gie und Zeit gehen ins Lee­re. Statt einer Ver­trau­ens­kul­tur eta­bliert sich eine Miss­trau­ens­kul­tur“, fass­te Koe­nen zusammen.

Nico Blo­em dank­te den Mit­ar­bei­ten­den für ihren täg­li­chen Ein­satz in ambu­lan­ter Pfle­ge und Tages­pfle­ge: „Ich habe größ­ten Respekt vor die­ser Arbeit. Aber Respekt allein reicht nicht. Die Pro­ble­me sind seit Jah­ren bekannt, doch wir kom­men viel zu lang­sam vor­an. Ich ver­ste­he nicht, war­um es immer mehr Auf­la­gen und Büro­kra­tie geben muss. Wir müs­sen han­deln, damit die Pfle­ge­kräf­te end­lich spü­ren: Es bewegt sich etwas.“

Thie­le: Viel zu vie­le Schul­ab­bre­cher – Kul­tus­mi­nis­te­rin gefordert

Emden/Leer. Die Arbeits­markt­si­tua­ti­on in Ost­fries­land zeigt sich trotz geo­po­li­ti­scher Unsi­cher­hei­ten sta­bil: Mit einer Quo­te von 6,4 Pro­zent liegt die Zahl der Arbeits­lo­sen auf kon­stan­tem Niveau. Das wur­de bei einem Gespräch des CDU-Land­tags­ab­ge­ord­ne­ten Ulf Thie­le mit der neu­en Vor­sit­zen­den der Geschäfts­füh­rung der Agen­tur für Arbeit Emden-Leer, Danie­la Rin­gen­al­dus, deut­lich.

Sor­ge berei­tet Thie­le jedoch die Ent­wick­lung bei Jugend­li­chen. Unter den Arbeits­lo­sen sind jun­ge Men­schen unter 25 Jah­ren über­pro­por­tio­nal stark ver­tre­ten – vie­le ohne Schul- oder Berufs­ab­schluss. Bun­des­weit gilt: Drei von vier jun­gen Erwerbs­lo­sen haben kei­nen Abschluss.

Höchs­ter Stand von Schul­ab­bre­chern seit zehn Jahren

In Nie­der­sach­sen ver­lie­ßen zuletzt 6.883 Schü­le­rin­nen und Schü­ler die Schu­le ohne min­des­tens einen Haupt­schul­ab­schluss – das ent­spricht 8,7 Pro­zent. „Die schlech­te Unter­richts­ver­sor­gung, die fehl­ge­lei­te­te Inklu­si­ons­po­li­tik der rot-grü­nen Lan­des­re­gie­rung und unzu­rei­chen­de Unter­stüt­zungs­sys­te­me hin­ter­las­sen tie­fe Spu­ren in der Bil­dungs­land­schaft. Mit schlim­men Kon­se­quen­zen für die Schü­le­rin­nen und Schü­ler“, kri­ti­siert Thiele.

Die Fol­gen sei­en klar: „Auf die meis­ten Schul­ab­gän­ger ohne Abschluss war­tet die Arbeits­lo­sig­keit. Daher ist die Kul­tus­mi­nis­te­rin gefor­dert, ihre Poli­tik der Trip­pel­schrit­te auf­zu­ge­ben und end­lich durch­grei­fen­de Maß­nah­men für eine bes­se­re Unter­richts­ver­sor­gung zu ergrei­fen“, so der CDU-Poli­ti­ker. Auch Schul­so­zi­al­ar­beit und För­der­schu­len müss­ten deut­lich gestärkt werden.

Aus­bil­dungs­markt bie­tet Chancen

Eigent­lich ste­hen jun­gen Men­schen heu­te mehr Aus­bil­dungs­plät­ze offen als frü­her. Thie­le beton­te, dass gera­de in Zei­ten, in denen vie­le Beschäf­tig­te der Baby­boo­mer-Gene­ra­ti­on in Ren­te gehen, jeder jun­ge Mensch gebraucht wer­de: „Jeder Schul­ab­bruch ist eine ver­pass­te Chan­ce. Wir müs­sen dafür sor­gen, dass alle die Mög­lich­keit bekom­men, in die Arbeits­welt inte­griert zu werden.“

Sta­bi­le Beschäf­ti­gung – Mit­tel­stand trägt

Posi­tiv hob Danie­la Rin­gen­al­dus her­vor, dass die Zahl der sozi­al­ver­si­che­rungs­pflich­tig Beschäf­tig­ten in Ost­fries­land mit 161.923 Per­so­nen wei­ter hoch sei – trotz eines leich­ten Rück­gangs um 0,5 Pro­zent. 2020 waren es noch 156.452 Beschäf­tig­te. Größ­ter Wirt­schafts­zweig bleibt das Gesund­heits- und Sozi­al­we­sen mit 28.760 Beschäf­tig­ten, gefolgt vom ver­ar­bei­ten­den Gewer­be mit 24.417.

Thie­le sieht dar­in ein Zei­chen für die Stär­ke der Regi­on: „Vie­le Ost­frie­sin­nen und Ost­frie­sen arbei­ten in mit­tel­stän­di­schen Betrie­ben. Die­se haben sich schon in der Ver­gan­gen­heit als sehr kri­sen­re­sis­tent erwie­sen.“ Der Staat müs­se jetzt alles tun, um Büro­kra­tie abzu­bau­en und Nach­fol­ge­re­ge­lun­gen in Fami­li­en­be­trie­ben zu erleich­tern. Dis­kus­sio­nen über höhe­re Erb­schafts­steu­ern bezeich­ne­te er als „Neid­de­bat­te“, die die mit­tel­stän­di­sche Wirt­schaft schwä­che und Nach­fol­ger verunsichere.

Neu­er Kopf an der Spit­ze der Agentur

Mit Danie­la Rin­gen­al­dus hat ein bekann­tes Gesicht die Lei­tung der Agen­tur über­nom­men. Sie war bereits als ope­ra­ti­ve Geschäfts­füh­re­rin Teil der bis­he­ri­gen Dop­pel­spit­ze mit Roland Dupák, der im März in den Ruhe­stand ver­ab­schie­det wur­de. Thie­le kün­dig­te an, den regel­mä­ßi­gen Aus­tausch mit der neu­en Füh­rung fort­set­zen zu wollen.