1 Mio. Euro anle­gen — Siche­rer Hafen für gro­ße Ver­mö­gen: Finanz­ex­per­tin Hei­di Noor­mann berät in Leer, Deutsch­lands zweit­größ­tem Ree­de­rei­stand­ort, zu glo­ba­len Alli­anz-Anla­ge­stra­te­gien wie dem prä­mier­ten Plan12.

1 Mio. Euro anle­gen: Bes­te Ren­di­te & 5.600€ mtl. | Hei­di Noormann

• Wer eine Sum­me von 1 Mio. Euro anle­gen möch­te – sei es nach einem Immo­bi­li­en­ver­kauf, einer Erb­schaft oder einer Fir­men-Aus­schüt­tung –, steht vor einer Her­aus­for­de­rung: Wie lässt sich das Ver­mö­gen vor der Infla­ti­on schüt­zen, wäh­rend man gleich­zei­tig von den Erträ­gen pro­fi­tiert? Ein Rück­blick auf das Erfolgs­jahr 2025 zeigt, dass das Kon­zept „Plan12“ die Ant­wort für anspruchs­vol­le Anle­ger sein könnte.

War­um die klas­si­sche Geld­an­la­ge bei 1 Mil­li­on Euro oft versagt

Vie­le Anle­ger machen den Feh­ler, gro­ße Sum­men aus Sicher­heits­grün­den auf dem Tages­geld- oder Fest­geld­kon­to zu par­ken. Doch bei 1 Mio. Euro bedeu­tet allein eine Infla­ti­on von 2 % einen Kauf­kraft­ver­lust von 20.000 Euro pro Jahr. Wer die bes­te Ren­di­te sucht, ohne auf Sicher­heit zu ver­zich­ten, benö­tigt eine Stra­te­gie, die das Kapi­tal aktiv arbei­ten lässt, aber den­noch liqui­de Mit­tel bereitstellt.

Das Erfolgs­kon­zept „Plan12“: Aus­ge­zeich­ne­te Innovation

Das inno­va­ti­ve Kon­zept Plan12 hat sich in kür­zes­ter Zeit als Favo­rit für Groß­an­le­ger eta­bliert. Über 450 Mil­lio­nen Euro wur­den bereits von mehr als 2.500 Kun­den inves­tiert. Die Stra­te­gie über­zeugt nicht nur pri­va­te Inves­to­ren, son­dern auch Exper­ten: Scope zeich­ne­te das Pro­dukt mit dem Inno­va­ti­ons­preis 2026 aus.

Die Bilanz 2025: So per­formt eine Mil­li­on im Depot

Das Jahr 2025 war ein Här­te­test für vie­le Port­fo­li­os. Am Bei­spiel des Alli­anz Dyna­mic Mul­ti Asset Stra­tegy SRI 75 PM12 EUR zeigt sich die Stär­ke einer intel­li­gen­ten Streuung:

• Regel­mä­ßi­ge Aus­schüt­tun­gen: Trotz Markt­schwan­kun­gen erhiel­ten Anle­ger eine monat­li­che Zah­lung von 6,3 % p.a. bezo­gen auf den Anteilswert.

• Zusätz­li­cher Wert­zu­wachs: Neben den Aus­zah­lun­gen ver­zeich­ne­ten die Fonds­an­tei­le einen Wert­zu­wachs von 7,04 % (nach lau­fen­den Kos­ten, vor Steuern).

• Resi­li­enz: Selbst die deut­li­che Markt­kor­rek­tur im April 2025 konn­te durch die anschlie­ßen­de Erho­lung und das akti­ve Manage­ment auf­ge­fan­gen werden.

Rechen­bei­spiel: Von der 1.000.000 Euro Anla­ge zum monat­li­chen Einkommen

Stel­len Sie sich vor, Sie haben am 15. Janu­ar 2025 genau 1 Mio. Euro ange­legt. So hat sich Ihr Zusatz­ein­kom­men entwickelt:

Durch den Wert­zu­wachs des Kapi­tals im Vor­jahr wur­de die Aus­schüt­tung für 2026 plan­mä­ßig erhöht – eine ech­te „Gehalts­er­hö­hung“ für Ihr Depot.

Glo­ba­le Finanz­kraft trifft ost­frie­si­sches Ver­trau­en: Hei­di Noor­mann setzt auf die Stra­te­gien der Profis

Hei­di Noor­mann — Alli­anz Haupt­ver­tre­tung in Leer Ostfriesland

Wer heu­te eine Sum­me von 1 Mio. Euro oder mehr anle­gen möch­te, sucht nicht nach Stan­dard­lö­sun­gen. In einer kom­ple­xen Welt­wirt­schaft braucht es Part­ner, die welt­weit agie­ren und Markt­be­we­gun­gen in Echt­zeit ver­ste­hen. Hei­di Noor­mann, Lei­te­rin der Alli­anz Haupt­ver­tre­tung in Leer, hat sich dar­auf spe­zia­li­siert, genau die­se glo­ba­le Pro­fi-Exper­ti­se für ihre Kun­den vor Ort nutz­bar zu machen.

Das Alli­anz-Prin­zip: Welt­weit ver­netzt, lokal beraten

„Eine Geld­an­la­ge die­ser Grö­ßen­ord­nung gehört in die Hän­de von Pro­fis“, stellt Hei­di Noor­mann klar. Als Part­ne­rin der Alli­anz greift sie auf ein Netz­werk zurück, das welt­weit zu den bedeu­tends­ten Finanz­in­sti­tu­tio­nen zählt. Wäh­rend die Alli­anz Glo­bal Inves­tors an den wich­tigs­ten Bör­sen­plät­zen von New York bis Tokio prä­sent ist, stellt Hei­di Noor­mann sicher, dass die­se inter­na­tio­na­le Schlag­kraft genau zu den Zie­len ihrer Kun­den in Ost­fries­land passt.

Per­sön­li­ches State­ment von Hei­di Noormann

„Mein Anspruch ist es, für mei­ne Kun­den Pro­duk­te zu fin­den, die kei­ne Kom­pro­mis­se ein­ge­hen. Gera­de in der heu­ti­gen Zeit ist es ent­schei­dend, Lösun­gen zu wäh­len, die unse­ren hohen Ansprü­chen an Sicher­heit, Ren­di­te und Nach­hal­tig­keit gerecht wer­den. Das Kon­zept Plan12 ist dafür das bes­te Bei­spiel: Solch eine inno­va­ti­ve Struk­tur, die monat­li­che Liqui­di­tät mit welt­wei­tem Asset-Manage­ment ver­bin­det, ist nur durch die Kraft eines glo­bal agie­ren­den Finanz­kon­zerns wie der Alli­anz mög­lich. Ich sehe mich als Kura­to­rin für mei­ne Kun­den: Ich fil­te­re aus dem inter­na­tio­na­len Ange­bot genau die Pro­duk­te her­aus, die für ihre indi­vi­du­el­le Lebens­si­tua­ti­on – etwa nach einem Haus­ver­kauf oder einer Erb­schaft – per­fekt passen.“

War­um gera­de jetzt Pro­fi-Stra­te­gien zählen

Die Märk­te des Jah­res 2026 ver­lan­gen nach akti­ver Steue­rung. Sta­ti­sche Anla­gen rei­chen oft nicht mehr aus, um Ver­mö­gen real zu erhal­ten. Hei­di Noor­mann setzt hier auf die „Multi-Asset“-Strategien der Alli­anz-Pro­fis, die fle­xi­bel auf Zins­än­de­run­gen und Markt­schwan­kun­gen reagie­ren können.

Mit dem preis­ge­krön­ten Kon­zept Plan12 bie­tet sie eine Lösung an, die das Bes­te aus bei­den Wel­ten vereint:

• Glo­ba­les Manage­ment: Ihr Kapi­tal wird von Exper­ten ver­wal­tet, die welt­weit nach den bes­ten Ren­di­te­chan­cen suchen.

• Loka­le Ver­läss­lich­keit: Hei­di Noor­mann ist Ihre per­sön­li­che Ansprech­part­ne­rin, die die Ergeb­nis­se die­ser Arbeit direkt auf Ihr Kon­to lei­tet – Monat für Monat.

Bera­tung auf höchs­tem Niveau

Dass die­ser Ansatz über­zeugt, zei­gen die her­vor­ra­gen­den Kun­den­be­wer­tun­gen und die hohe Nach­fra­ge in ihrer Agen­tur in der Blin­ke 32. Hei­di Noor­mann nimmt sich die Zeit, kom­ple­xe inter­na­tio­na­le Finanz­pro­duk­te ver­ständ­lich und trans­pa­rent zu erklären.

Ihr direk­ter Draht zur Expertin:

Wenn Sie Ihr Kapi­tal in die Hän­de von Pro­fis geben möch­ten und eine Bera­tung suchen, die inter­na­tio­na­le Stan­dards nach Leer bringt, ist Hei­di Noor­mann Ihre Ansprechpartnerin.

Hei­di Noor­mann – Alli­anz Haupt­ver­tre­tung Blin­ke 32 | 26789 Leer Ostfriesland

Tele­fon: 0491 99239152

Wirt­schaft unter Druck: Düs­te­re Pro­gno­sen für Ost­fries­land und Papenburg

Die wirt­schaft­li­che Tal­fahrt in der Regi­on setzt sich fort. Laut der neu­es­ten Kon­junk­tur­um­fra­ge der IHK für Ost­fries­land und Papen­burg bli­cken die Betrie­be mit wach­sen­der Skep­sis auf das Jahr 2026. Beson­ders struk­tu­rel­le Pro­ble­me und man­geln­de poli­ti­sche Pla­nungs­si­cher­heit belas­ten die Stimmung.

Die Zah­len spre­chen eine deut­li­che Spra­che: Der Kli­ma­in­dex der Indus­trie- und Han­dels­kam­mer (IHK), der die aktu­el­le Lage und die Zukunfts­er­war­tun­gen bün­delt, ist von 87 auf 82 Punk­te gefal­len. Damit ent­fernt sich der Wert wei­ter von der neu­tra­len 100-Punk­te-Mar­ke und spie­gelt eine tief­sit­zen­de Ver­un­si­che­rung in der regio­na­len Wirt­schaft wider.

Pro­du­zie­ren­des Gewer­be vor gro­ßen Hürden

IHK-Prä­si­dent Theo Eilers sieht vor allem das pro­du­zie­ren­de Gewer­be in einer pre­kä­ren Lage. Hohe Ener­gie­prei­se und eine aus­ufern­de Büro­kra­tie brem­sen not­wen­di­ge Inno­va­tio­nen und Kli­ma­schutz­be­mü­hun­gen aus. „Auf­grund von man­geln­der Plan­bar­keit und Ver­läss­lich­keit der Ener­gie- und Kli­ma­po­li­tik wer­den Inves­ti­ti­ons­ent­schei­dun­gen auf­ge­scho­ben und im schlech­tes­ten Fall ins Aus­land ver­la­gert“, warnt Eilers. Dies füh­re zu einer schlei­chen­den Ero­si­on von indus­tri­el­len Arbeits­plät­zen und Wert­schöp­fung vor Ort.

Zukunfts­aus­sich­ten trü­ben sich mas­siv ein

Wäh­rend die aktu­el­le Geschäfts­la­ge im vier­ten Quar­tal 2025 sta­gniert – fast jeder drit­te Betrieb bewer­tet sie als „schlecht“ – ist der Ein­bruch bei den Erwar­tun­gen beson­ders dras­tisch. Nur noch 9 Pro­zent der befrag­ten Unter­neh­men rech­nen mit einer güns­ti­gen Ent­wick­lung, wäh­rend 33 Pro­zent von einer wei­te­ren Ver­schlech­te­rung ausgehen.

Dabei zei­gen sich jedoch auch klei­ne Lichtblicke:

• Export: Die Erwar­tun­gen im Außen­han­del haben sich spür­bar erholt.

• Ertrags­la­ge: Hier ist eine leich­te Ent­span­nung im Ver­gleich zum Vor­quar­tal fest­zu­stel­len, wenn­gleich das Niveau wei­ter­hin nied­rig bleibt.

• Arbeits­markt: Die Beschäf­tig­ten­zah­len in der Regi­on blei­ben vor­erst stabil.

Wirt­schafts­po­li­tik als größ­tes Risiko

Für 78 Pro­zent der befrag­ten Unter­neh­men stel­len die wirt­schafts­po­li­ti­schen Rah­men­be­din­gun­gen das größ­te Geschäfts­ri­si­ko dar. Dicht dar­auf fol­gen stei­gen­de Arbeits­kos­ten und eine schwa­che Inlands­nach­fra­ge. Der Fach­kräf­te­man­gel, lan­ge Zeit das Sor­gen­kind Num­mer eins, rückt ange­sichts der aku­ten Kon­junk­tur­schwä­che mit 47 Pro­zent der­zeit etwas in den Hintergrund.

For­de­rung nach Reformtempo

IHK-Haupt­ge­schäfts­füh­rer Max-Mar­tin Deinhard sieht die Poli­tik in der Pflicht. Um das Ver­trau­en der Betrie­be zurück­zu­ge­win­nen, sei­en schnel­le­re Struk­tur­re­for­men und ein spür­ba­rer Abbau von Büro­kra­tie unum­gäng­lich. „Vie­le Unter­neh­men ver­schie­ben Inves­ti­tio­nen, weil ihnen kla­re Per­spek­ti­ven feh­len“, so Deinhard. Nur wett­be­werbs­fä­hi­ge Stand­ort­kos­ten könn­ten den Mut für künf­ti­ges Wachs­tum zurückbringen.

An der Umfra­ge betei­lig­ten sich über 200 Unter­neh­men aus Indus­trie, Han­del, Dienst­leis­tung, Gast­ge­wer­be und Verkehr.

Bei­trags­bild: Das Archiv­fo­to dient der Illus­tra­ti­on und steht in kei­nem direk­ten Zusam­men­hang mit den aktu­ell beschrie­be­nen Vorfällen.

Wei­chen­stel­lung für BDR Ther­mea Deutsch­land: Vol­le Kon­zen­tra­ti­on auf Kun­den­be­treu­ung, Ver­trieb und Innovation

Rastede/Schweinfurt. Die BDR Ther­mea Group, einer der füh­ren­den Her­stel­ler intel­li­gen­ter Kli­ma- und Warm­was­ser­lö­sun­gen, stellt ihre Geschäfts­ak­ti­vi­tä­ten in Deutsch­land stra­te­gisch neu auf. Mit dem Ziel, die lang­fris­ti­ge Wett­be­werbs­fä­hig­keit in einem schwie­ri­gen Markt­um­feld zu sichern, plant das Unter­neh­men eine umfas­sen­de Trans­for­ma­ti­on bis Anfang 2027. Im Fokus ste­hen dabei eine ver­stärk­te Markt­nä­he und die Bün­de­lung zen­tra­ler Servicefunktionen.

Reak­ti­on auf vola­ti­le Märk­te und regu­la­to­ri­sche Unsicherheit

Die Hei­zungs­bran­che steht aktu­ell vor immensen wirt­schaft­li­chen Her­aus­for­de­run­gen. Laut BDR Ther­mea sind die anhal­ten­de regu­la­to­ri­sche Unsi­cher­heit, eine vola­ti­le Kun­den­nach­fra­ge sowie ein hoher Wett­be­werbs­druck die Haupt­grün­de für die Neu­aus­rich­tung. Um finan­zi­ell sta­bil und hand­lungs­fä­hig zu blei­ben, wird das Unter­neh­men sei­ne Fer­ti­gungs­stra­te­gie anpas­sen: Die Pro­duk­ti­on von Wär­me­er­zeu­gern soll schritt­wei­se aus Deutsch­land abge­zo­gen und in das bereits bestehen­de euro­päi­sche Fer­ti­gungs­netz­werk der Grup­pe inte­griert werden.

„Die aktu­el­le Markt­ent­wick­lung stellt unse­re gesam­te Bran­che vor gro­ße wirt­schaft­li­che Her­aus­for­de­run­gen“, erklärt Tjar­ko Bou­man, CEO der BDR Ther­mea Group. Ziel sei es, BDR Ther­mea Deutsch­land als kun­den­ori­en­tier­tes und finan­zi­ell sta­bi­les Unter­neh­men für die Zukunft zu rüsten.

Ras­tede wird zum zen­tra­len Service-Hub

Ein wesent­li­cher Pfei­ler der neu­en Stra­te­gie ist die Stär­kung des Stand­orts Ras­tede. Die­ser soll zu einem zen­tra­len Ser­vice-Hub aus­ge­baut wer­den, in dem die Ser­vice­funk­tio­nen und die Ersatz­teil­pro­duk­ti­on für die drei star­ken Mar­ken Bröt­je, Reme­ha und Sener­Tec gebün­delt werden.

Die­se Zen­tra­li­sie­rung dient vor allem der Opti­mie­rung der Kun­den­be­treu­ung. Im Zuge die­ser Auf­wer­tung sol­len in Ras­tede rund 40 neue qua­li­fi­zier­te Arbeits­plät­ze im Ser­vice­be­reich ent­ste­hen. Damit unter­streicht das Unter­neh­men sein Ver­spre­chen, ein ver­läss­li­cher Part­ner für das Fach­hand­werk und die End­kun­den zu bleiben.

Ver­än­de­run­gen in der Pro­duk­ti­on und per­so­nel­le Konsequenzen

Wäh­rend die Ser­vice­be­rei­che gestärkt wer­den, bedeu­tet die Neu­aus­rich­tung gleich­zei­tig das Ende der deut­schen Pro­duk­ti­on von Wärmeerzeugern:

• Ras­tede: Die Fer­ti­gung soll hier bis Ende 2026 ein­ge­stellt wer­den. Dies führt, zusam­men mit Kapa­zi­täts­an­pas­sun­gen in Ver­wal­tung und Betrieb, zu einem Abbau von ca. 108 Vollzeitarbeitsplätzen.

• Schwein­furt: Auch hier wird die Pro­duk­ti­on ein­ge­stellt und in das euro­päi­sche Netz­werk verlagert.

• Gesamt­bild: Ins­ge­samt sind von der Neu­auf­stel­lung in Deutsch­land rund 203 Voll­zeit­ar­beits­plät­ze betroffen.

Tjar­ko Bou­man betont die sozia­le Ver­ant­wor­tung: „Wir wis­sen, dass die Ver­än­de­run­gen für vie­le Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter eine Ent­schei­dung von gro­ßer Trag­wei­te sind. Gemein­sam mit dem Betriebs­rat wer­den wir fai­re und ver­ant­wor­tungs­vol­le Lösun­gen entwickeln.“

Inves­ti­tio­nen in Effi­zi­enz und Zukunft

Trotz der Ein­schnit­te inves­tiert BDR Ther­mea gezielt in die Moder­ni­sie­rung der deut­schen Struk­tur. Dazu gehört der bereits erfolg­te Umzug des Stand­orts Ems­det­ten in moder­ne Räum­lich­kei­ten in Saer­beck. Zudem steht die Ein­füh­rung eines neu­en SAP-Sys­tems bevor, wel­ches Geschäfts­pro­zes­se inte­grie­ren und die Orga­ni­sa­ti­on effi­zi­en­ter sowie kun­den­freund­li­cher gestal­ten soll.

Unver­än­der­te Plä­ne für Augustfehn

Die aktu­el­len Maß­nah­men an den Stand­or­ten Schwein­furt, Ras­tede und Saer­beck haben kei­ne Aus­wir­kun­gen auf den Stand­ort August­fehn. Die bereits im Mai 2025 kom­mu­ni­zier­te Aus­la­ge­rung der Heiz­kör­per­pro­duk­ti­on wird wie geplant fort­ge­setzt; ein Ver­kauf der dor­ti­gen Fer­ti­gungs­stät­te wird wei­ter­hin angestrebt.

Mit die­sem radi­ka­len Schritt reagiert BDR Ther­mea kon­se­quent auf die ver­än­der­ten Rah­men­be­din­gun­gen im Wär­me­markt. Durch die Bün­de­lung von Kom­pe­ten­zen im neu­en Ser­vice-Hub in Ras­tede und die Straf­fung der Pro­duk­ti­on will das Unter­neh­men sei­ne Posi­ti­on als Inno­va­ti­ons­füh­rer behaup­ten und die Trans­for­ma­ti­on hin zu intel­li­gen­ten Kli­ma­lö­sun­gen in Deutsch­land aktiv vorantreiben.