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CDU — Landtagskandidat in besucht das Krankenhaus Rheiderland
Freuen sich über den regen Austausch (v. l. n. r.) : Jakobus Baumann (Vorsitzender des Allgemeinen Krankenhausvereins), Meike Lübbers (Vorsitzende Junge Union Leer), Hildegard Hinderks (Vorsitzende CDU — Stadtverband Weener), Dr. Markus Dornbach (Chefarzt der Klinik für Innere Medizin im Krankenhaus Rheiderland), Silke Kuhlemann (CDU — Landtagskandidatin), Heike Kliegelhöfer (Pflegedirektor in der Klinikum Leer gGmbH), Dr. Klaus Kayser (Chefarzt der Klinik für Gefäßchirurgie) und Holger Glienke ( Geschäftsführer der Klinikum Leer gGmbH)
CDU — Landtagskandidat in besucht das Krankenhaus Rheiderland
Silke Kuhlemann, CDU — Landtagskandidat in, besuchte gemeinsam mit Hildegard Hinderks, Vorsitzende des CDU — Stadtverbandes Weener , und Meike Lübbers, Vorsitzende Junge Union Leer, das Krankenhaus Rheiderland . In einem Termin mit der Krankenhausleitung, dem Vorsitzenden des Allgemeinen Krankenhausvereins für das Rheiderland sowie den Chefärzten der Klinik für Innere Medizin und Gefäßchirurgie , konnte sich Kuhlemann einen guten Über- blick über die aktuelle Situation des Krankenhaus Rheiderlands verschaffen. Ausgetauscht wurde sich neben den derzeitigen erheblichen Preissteigerungen über weitere aktuelle Krankenhausthemen und über das besondere Leistungsangebot des Krankenhauses Rheiderland.
„ Der Trend zur Konzentration von kleineren Kliniken, hin zu größeren Einheiten wird sich fortsetzen, in Verbindung mit der Schließung vieler kleiner Grundversorgungskrankenhäuser. Kleine Grundversorger werden nur bestehen, wenn es die geografische Lage bedingt, ansonsten werden kleine Kliniken den Weg weiter in die Spezialisierung beschreiten, hin zu Fachkliniken. Diesen Weg sind wir auch für das Rheiderland Krankenhaus in Weener gegangen. “, so Geschäftsführer Holger Glienke.
Das Krankenhaus Rheiderland ist mit seinen Spezialisierungen – dem Qualifizierten Entzug und der Gefäßchirurgie , welche der Chefarzt der Klinik für Innere Medizin, Dr. Markus Dornbach und der Chefarzt der Klinik für Gefäßchirurgie Dr. Klaus Kayser im Gespräch vorstellten, sehr gut aufgestellt.
Pflegedirektorin Heike Kliegelhöfer berichtete zum Thema Fachkräftemangel in der Pflege: „ In der Klinikum Leer gGmbH legen wir großen Wert darauf, unseren Mitarbeitern positive Anreize zu bieten. Dazu gehören beispielsweise flexible Arbeitszeiten, ein attraktives Arbeitsumfeld, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf oder Maßnahmen der Personalentwicklung. Zudem bilden wir unsere Mitarbeiter im Bildungsinstitut Gesundheit am Klinikum Leer seit Jahrzehnten selbst aus, so dass wir nach der Ausbildung Mitarbeiter in ein Arbeitsverhältnis übernehmen könne n. Auch hier haben wir bereits reagiert und die Ausbildungskapazitäten im Bereich der Pflegeberufe in den letzten Jahren erhöht — auch im Zuge der neuen generalistischen Pflegeausbildung.“
Zur Gewinnung und Begeisterung medizinischer Nachwuchskräfte kooperiert die Klinikum Leer gGmbH bereits seit 1982 mit dem Akademischen Lehrkrankenhaus der Medizinischen Hochschule Hannover (MHH). Seit letztem Jahr ist der Universitätsmedizin Neumarkt a . M. Campus Hamburg (UMCH) ebenso Kooperationspartner der Klinikum Leer gGmbH . „ Durch zu geringe Studienplatz- Medieninformation zahlen in Deutschland und eine höhere Altersstruktur der bestehenden Ärzteschaft, sowohl im Krankenhaus, als auch im niedergelassenen Bereich, ist die Gewinnung von Nachwuchskräften entscheidend.“, weiß Glienke.
Abschließend berichtete Jakobus Baumann, Vorsitzender des Allgemeinen Krankenhausvereins, über die Arbeit und das Engagement der Mitglieder des Krankenhausvereins und betonte die gute Zusammenarbeit mit dem Klinikum Leer: „Wir freuen uns über die in der Vergangenheit getätigten sowie die geplanten Investitionen für das Krankenhaus Rheiderland, die sich bis Ende 2024 dann in Summe auf 18,5 Mio. Euro belaufen.“ Kuhlemann , Hinderks und Lübbers bekennen sich für das Krankenhaus Rheiderland und unterstrichen die tolle familiäre Atmosphäre .
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Klinikum Leer begrüßt Neujahrsbaby: Thamara Mila Skyda ist da!
Freude im Klinikum Leer (v.l.n.r.): Rhiannon Margolis (Hebamme), Günel Mammadzada (Oberärztin), Jessica Schilling (Gesundheits- und Kinderkrankenpflegerin), Ernesto Giron Garcia (Oberarzt), Sabine Kellner (Oberärztin) sowie Jessica und Paul Fesenfeld mit ihrem Neujahrsbaby Thamara Mila Skyda.
Ein ganz besonderer Start: Thamara Mila Skyda ist das Neujahrsbaby 2026
LEER – Während die meisten Menschen in Ostfriesland noch die Neujahrsnacht feierten, herrschte im Kreißsaal des Klinikums Leer bereits freudige Aufregung: Am 1. Januar 2026 erblickte die kleine Thamara das Licht der Welt und ist damit das erste Baby des neuen Jahres in Leer.
Am Neujahrsmorgen um exakt 07:15 Uhr war es so weit: Thamara Mila Skyda machte ihren ersten Schrei und sicherte sich damit den Titel des Neujahrsbabys 2026 im Klinikum Leer. Mit einem Gewicht von 2.760 Gramm und einer Körpergröße von 49 Zentimetern ist die kleine Erdenbürgerin der ganze Stolz ihrer Eltern, Jessica und Paul Fesenfeld.
Herzliche Glückwünsche vom Team der Geburtshilfe
Für die frischgebackenen Eltern hätte das Jahr nicht schöner beginnen können. Zur Feier des Tages überreichte das Team der Geburtshilfe der Familie ein kleines Präsent als bleibende Erinnerung an diesen außergewöhnlichen Geburtstag.
„Ein Neujahrsbaby ist immer etwas ganz Besonderes – für die Familie ebenso wie für unser gesamtes Team“, freut sich Dr. med. Jacek Skubis, Chefarzt der Klinik für Gynäkologie und Geburtshilfe. „Wir freuen uns sehr, dass Thamara Mila Skyda gesund zur Welt gekommen ist, und wünschen der Familie alles Gute für die gemeinsame Zukunft.“
Rückblick auf die Geburtenzahlen
Mit Thamaras Geburt startete das Klinikum Leer in ein neues Kapitel. Ein Blick auf die Statistik der vergangenen Jahre zeigt, dass die Geburtenstation weiterhin ein wichtiger Anlaufpunkt für werdende Eltern in der Region ist:
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2025: 1.250 Babys
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2024: 1.347 Babys
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2023: 1.339 Babys
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2022: 1.368 Babys
Wir gratulieren der Familie Fesenfeld ganz herzlich zu ihrem Nachwuchs und wünschen einen wunderbaren Start in das gemeinsame Leben zu dritt!
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50 Jahre Januar-Sturmflut 1976: Ein Wendepunkt für unseren Küstenschutz
Fast ohne Ebbe türmten sich die Wellen am Nachmittag des 03. Januars meterhoch auf. Vor allem in der Gemeinde Drochtersen wurden weite Flächen überflutet (Bild: NLWKN).
50 Jahre Januar-Sturmflut 1976: Warum der Küstenschutz eine ewige Aufgabe bleibt
Vor genau fünfzig Jahren, am 3. Januar 1976, erlebte die deutsche Nordseeküste eine der schwersten Sturmfluten ihrer Geschichte. Die Wasserstände übertrafen mancherorts sogar die Katastrophenflut von 1962. Dass eine menschliche Tragödie ausblieb, war kein Zufall, sondern das Ergebnis mutiger Kurskorrekturen. Ein Rückblick und Ausblick mit den Experten des NLWKN.
Die vergessene Superflut: Höher als 1962
Am Nachmittag des 03. Januars 1976 türmten sich die Wellen fast ohne Ebbe meterhoch auf. In Cuxhaven wurden Wasserstände gemessen, die rund 50 Zentimeter über denen des Schicksalsjahres 1962 lagen. Während 1962 über 300 Menschen ihr Leben verloren, blieben 1976 weitreichende Überflutungen bewohnter Flächen weitgehend aus.
Anne Rickmeyer, Direktorin des Niedersächsischen Landesbetriebs für Wasserwirtschaft, Küsten- und Naturschutz (NLWKN), betont im Interview: „Die Küste war 1976 unterm Strich besser vorbereitet. Man hatte aus den Katastrophen von 1953 und 1962 gelernt.“ Dennoch war die Flut gewaltig: Besonders im Raum Kehdingen und in Freiburg an der Unterelbe kam es zu Deichbrüchen und schweren Schäden auf landwirtschaftlichen Flächen.

Die Lehren aus der Katastrophe: Was sich bis 1976 änderte
Zwischen 1962 und 1976 vollzog sich ein technologischer und strategischer Wandel im Küstenschutz. Peter Schley, Küstenschutzexperte beim NLWKN, erklärt die entscheidenden Maßnahmen:
1. Optimierte Deichprofile
Nach 1962 analysierte eine Kommission die Schadensmechanismen. Die Folge: Deiche wurden mit flacheren Böschungen und dickeren Kleischichten gebaut. Dies macht sie deutlich widerstandsfähiger gegen die enorme Welleneinwirkung bei schweren Sturmfluten.
2. Moderne Sperrwerke
Ein Meilenstein war der Bau von Sperrwerken an den Nebenflüssen von Elbe und Weser. 1976 waren Anlagen wie in Abbenfleth, Lühe und Freiburg bereits in Betrieb und verhinderten, dass die Flutwelle ungehindert ins Hinterland vordringen konnte.
3. Strategie und Recht: Das Deichgesetz
Niedersachsen schuf mit dem Deichgesetz ein bundesweit einmaliges Regelwerk. Der Küstenschutz erhielt damit rechtlichen Vorrang vor individuellen Interessen. Generalpläne sorgten zudem für eine gesicherte Finanzierung und systematische Umsetzung der Mammutprojekte.
Küstenschutz als „Opfer des eigenen Erfolgs“?
Trotz der technischen Erfolge blicken die Experten besorgt auf die gesellschaftliche Entwicklung. Da dramatische Bilder wie 1962 dank moderner Deiche seltener geworden sind, sinkt die Akzeptanz für notwendige Baumaßnahmen.
„Je länger einschneidende Ereignisse wie 1976 zurückliegen, desto mehr schwindet die Bereitschaft zu persönlichen Einschränkungen – etwa wenn der Meerblick verbaut wird“, so Peter Schley.
Zudem erschweren Klimawandelskepsis und steigende Baupreise die Arbeit. Dabei ist die Bedrohung realer denn je.
Herausforderung Klimawandel: Der „Klimadeich“ der Zukunft
Niedersachsen ist heute so sicher wie nie zuvor – rund 3,4 Milliarden Euro wurden seit den 60er Jahren investiert. Doch der steigende Meeresspiegel erfordert ständige Anpassungen:
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Erhöhtes Vorsorgemaß: Bei neuen Planungen wird ein Anstieg von 100 Zentimetern bereits heute berücksichtigt.
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Der Klimadeich: Ein neues Design ermöglicht es, Deiche bei Bedarf nachträglich um einen weiteren Meter zu erhöhen, ohne die gesamte Basis neu bauen zu müssen.
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Schutzwerte: Küstenschutzanlagen sichern aktuell rund 14 % der Landesfläche, 1,1 Millionen Menschen und Sachwerte im dreistelligen Milliardenbereich.


Eine Daueraufgabe für Generationen
Anne Rickmeyer stellt klar: „Küstenschutz ist eine Daueraufgabe, die kein Verharren im Status Quo duldet.“ Ob auf den Ostfriesischen Inseln als natürliche Wellenbrecher oder an den großen Flusssperrwerken – die Arbeit der Ingenieure bleibt lebenswichtig für das Land hinter dem Deich.
Interesse an der Arbeit des NLWKN? Wer Projekte vor Ort unterstützen oder sich informieren möchte, findet im Generalplan Küstenschutz alle Details zur aktuellen Strategie.

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Hilfe bei häuslicher Gewalt: Bilanz und Schutzangebote im Landkreis Leer
Ein sichtbares Zeichen gegen Gewalt: Die „Orange Bank“ auf Wanderschaft
Die „Orange Bank“ – ein Projekt des Präventionsrates gegen Gewalt an Frauen – setzt im Stadtgebiet von Leer ein weithin sichtbares Zeichen. Im vergangenen Jahr wanderte die symbolträchtige Bank monatlich durch die Stadt und machte unter anderem Station vor dem Landkreisgebäude in der Bavinkstraße 23 sowie beim Gesundheitsamt in der Jahnstraße.
Ab 2026 weitet sich die Aktion aus: Die Bank kann dann im gesamten Landkreis gebucht werden, um auch über die Stadtgrenzen hinaus auf Schutzangebote aufmerksam zu machen. Interessierte Organisationen oder Gemeinden können sich für Buchungsanfragen direkt per E‑Mail an praeventionsrat@leer.de wenden.
Schutz vor häuslicher Gewalt: Bilanz 2025 für den Landkreis Leer
LEER – Gewalt in den eigenen vier Wänden ist ein Thema, das oft im Verborgenen bleibt, aber auch im Landkreis Leer bittere Realität ist. Im zehnten Teil unseres Jahresrückblicks 2025 werfen wir einen Blick auf die wichtige Arbeit der Schutzeinrichtungen für Frauen und Kinder in unserer Region.
Häusliche Gewalt macht vor keinem sozialen Umfeld halt. Betroffene sind auf schnelle, unbürokratische Hilfe und sichere Zufluchtsorte angewiesen. Wie aus dem aktuellen Jahresbericht des Landkreises Leer hervorgeht, suchten im vergangenen Jahr insgesamt 43 Frauen und 45 Kinder Schutz im Leerer Frauenhaus, um der Gewalt durch ihre Partner zu entkommen.
Hohe Auslastung und individuelle Wege aus der Krise
Die Statistik verdeutlicht die Relevanz dieser Einrichtung: Insgesamt wurden im Jahr 2025 1.391 Übernachtungen im Frauenhaus registriert. Die Wege der Frauen nach ihrem Aufenthalt sind dabei sehr unterschiedlich und hängen stark von der jeweiligen Sicherheitslage ab:
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Neuanfang: Ein Großteil der Frauen bezog eine neue Wohnung oder kehrte unter besonderen Schutzmaßnahmen in das alte Umfeld zurück, nachdem der gewalttätige Partner die Wohnung verlassen musste.
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Rückkehr: Sieben Frauen entschieden sich für eine Rückkehr in ihre gewohnte häusliche Situation.
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Privates Umfeld: Einige Betroffene fanden nach der ersten Krisenzeit vorübergehend Unterkunft bei Freunden oder Angehörigen.
Hilfe rund um die Uhr – Anonymität als oberstes Gebot
Um die Sicherheit der Bewohnerinnen zu gewährleisten, bleibt die Adresse des Frauenhauses streng anonym. Das Team ist jedoch jederzeit erreichbar und nimmt Hilfesuchende zu jeder Tages- und Nachtzeit auf. Neben der stationären Aufnahme bietet das Frauenhaus auch ambulante Beratungsgespräche an, die auf Wunsch ebenfalls anonym durchgeführt werden können.
Kontakt Frauenhaus Leer: > Telefon: 0491 926 2881 (24 Stunden erreichbar)
Die BISS: Unterstützung ohne Heimaufenthalt
Ergänzend zum Frauenhaus betreibt der Landkreis die Beratungs- und Interventionsstelle gegen häusliche Gewalt (BISS). Dieses Angebot richtet sich an Opfer, die Unterstützung benötigen, aber keinen Aufenthalt im Frauenhaus planen. Die Beratung ist kostenlos, vertraulich und unabhängig.
Kontakt BISS: > Telefon: 0491 926 2882
Der Schutz von Frauen und Kindern bleibt eine zentrale Aufgabe der sozialen Infrastruktur im Landkreis Leer. Die Zahlen des Jahres 2025 zeigen, wie unverzichtbar diese Hilfsangebote für eine gewaltfreie Zukunft in unserer Gesellschaft sind.
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