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Posi­ti­ve Ent­wick­lun­gen und Her­aus­for­de­run­gen in der mari­ti­men Wirt­schaft in Norddeutschland

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Mari­ti­men Wirt­schaft in Norddeutschland

Der Arti­kel ana­ly­siert die aktu­el­le Kon­junk­tur­aus­wer­tung der mari­ti­men Wirt­schaft in Nord­deutsch­land und zeigt posi­ti­ve Wachs­tums­trends in den Berei­chen Schiff­fahrt, Hafen­wirt­schaft und Schiff­bau im Früh­jahr 2024. Trotz der erfreu­li­chen Ent­wick­lun­gen gibt es erheb­li­che Beden­ken bezüg­lich der wirt­schaft­li­chen Rah­men­be­din­gun­gen, Arbeits­kos­ten, Ener­gie­prei­se und des Fach­kräf­te­man­gels. Der Vor­sit­zen­de der IHK Nord, Dr. Bern­hard Brons, betont die Not­wen­dig­keit einer kla­ren mari­ti­men Indus­trie­stra­te­gie für Euro­pa und einer ver­bes­ser­ten Finan­zie­rung der Hafen­in­fra­struk­tur. Die detail­lier­ten Ergeb­nis­se der Umfra­ge sind auf der Web­site der IHK Nord ver­füg­bar. Key­words: mari­ti­me Wirt­schaft in Nord­deutsch­land, Schiff­fahrt, Hafen­wirt­schaft, Schiff­bau, Kon­junk­tur­aus­wer­tung, IHK Nord, wirt­schaft­li­che Rahmenbedingungen.

 

Kon­junk­tur­aus­wer­tung in Nord­deutsch­land zeigt posi­ti­ve Ten­den­zen und zugleich Sor­ge um Rahmenbedingungen

Die mari­ti­me Wirt­schaft in Nord­deutsch­land ver­zeich­net im Früh­jahr 2024 ins­ge­samt eine posi­ti­ve Ent­wick­lung, wie aus der aktu­el­len Umfra­ge der IHK Nord her­vor­geht. Die­se Umfra­ge, die von 13 nord­deut­schen Indus­trie- und Han­dels­kam­mern durch­ge­führt wur­de, zeigt beson­ders ermu­ti­gen­de Trends in den Berei­chen Schiff­fahrt, Hafen­wirt­schaft und Schiff­bau. Den­noch gibt es auch erheb­li­che Beden­ken bezüg­lich der wirt­schaft­li­chen Rahmenbedingungen.

Leer Ost­fries­land: Ferus-Smit-Werft: Sta­pel­lauf der “Nor­dic Crystal”

 

Mari­ti­men Wirt­schaft in Norddeutschland:

Schiff­bau mit deut­li­chem Zuwachs

Der Schiff­bau ver­zeich­net den größ­ten Anstieg im Kon­junk­tur­ba­ro­me­ter, mit einem Plus von 61,8 Punk­ten. Dies reflek­tiert die posi­ti­ve Stim­mung unter den Unter­neh­men, wobei fast 28 Pro­zent eine Ver­bes­se­rung der Geschäfts­la­ge erwar­ten. Den­noch sind 94,4 Pro­zent der Werf­ten besorgt über den Fach­kräf­te­man­gel, gefolgt von Beden­ken über die Ent­wick­lung der Arbeits­kos­ten (72,9 Pro­zent) und wirt­schafts­po­li­ti­schen Rah­men­be­din­gun­gen (81,3 Prozent).

Hafen­wirt­schaft mit stei­gen­dem Geschäftsklimaindex

Die Hafen­wirt­schaft zeigt eben­falls eine posi­ti­ve Ent­wick­lung, mit einem Anstieg des Geschäfts­kli­ma­in­de­xes auf 102,3 Punk­te. Trotz­dem äußern über 59,3 Pro­zent der Unter­neh­men Beden­ken hin­sicht­lich der Arbeits­kos­ten und bekla­gen den anhal­ten­den Fach­kräf­te­man­gel sowie unzu­rei­chen­de wirt­schaft­li­che Rahmenbedingungen.

Schiff­fahrt opti­mis­tisch, aber mit Herausforderungen

Auch in der Schiff­fahrt ver­bes­sern sich die Kon­junk­tur­aus­sich­ten mit einem Plus von rund 36 Punk­ten auf einen Index­stand von 103,9 Punk­ten. Wirt­schafts­po­li­ti­sche Rah­men­be­din­gun­gen berei­ten hier etwa 85 Pro­zent der Unter­neh­men gro­ße Sor­gen. Zusätz­lich belas­ten die Sicher­heits­be­den­ken auf­grund von Angrif­fen der Hut­hi-Rebel­len im Roten Meer die Branche.

Car­ni­val Jubi­lee — Ems­über­füh­rung am 30.10.2023 — Ems­über­füh­rung am 30.10.2023

Aus­blick und Forderungen

Vor dem Hin­ter­grund die­ser Ent­wick­lun­gen betont Dr. Bern­hard Brons, Vor­sit­zen­der der IHK Nord, die Bedeu­tung einer kla­ren mari­ti­men Indus­trie­stra­te­gie für Euro­pa ange­sichts der glo­ba­len Wett­be­werbs­la­ge und geo­po­li­ti­scher Unsi­cher­hei­ten. Beson­de­re Erwar­tun­gen wer­den an eine ver­bes­ser­te natio­na­le Hafenstra­te­gie und ange­mes­se­ne Finan­zie­rung der Hafen­in­fra­struk­tur gestellt, um die Rol­le der Häfen als zen­tra­le Dreh­schei­ben im glo­ba­len Han­del zu stär­ken und die Ener­gie­wen­de voranzutreiben.

Die detail­lier­ten Ergeb­nis­se der Kon­junk­tur­um­fra­ge sind auf der Web­site der IHK Nord unter www.ihk-nord.de einsehbar.


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Die Bedeu­tung von Local SEO in der Region

Die Anwen­dung von Local SEO in Ost­fries­land und dem Ems­land spielt eine ent­schei­den­de Rol­le für loka­le Unter­neh­men, um ihre Sicht­bar­keit zu maxi­mie­ren und Kun­den vor Ort anzu­zie­hen. In die­sem Lexi­kon wer­fen wir einen umfas­sen­den Blick auf die wich­tigs­ten Begrif­fe und Stra­te­gien im Bereich Local SEO.

Local SEO im Überblick

Local SEO bezieht sich auf die Opti­mie­rung von Online-Prä­sen­zen, um bei loka­len Such­an­fra­gen bes­ser gefun­den zu wer­den. In Ost­fries­land und dem Ems­land ist dies ent­schei­dend für den Erfolg regio­na­ler Unternehmen.

SEO-Begrif­fe und Stra­te­gien für die Schifffahrt

  1. Local SEO
    Local SEO ist wie das Set­zen des rich­ti­gen Kur­ses, um Ihr Unter­neh­men in den loka­len Such­ergeb­nis­sen sicht­bar zu machen.

  2. Goog­le My Busi­ness (GMB)
    GMB ist der Leucht­turm, der Ihre Unter­neh­mens­in­for­ma­tio­nen in den loka­len Such­ergeb­nis­sen präsentiert.

  3. NAP-Daten (Name, Adres­se, Tele­fon­num­mer)
    Kon­sis­ten­te NAP-Daten sind wie die genau­en Koor­di­na­ten, die Ihr Schiff sicher ans Ziel bringen.

  4. Loka­le Key­words
    Rele­van­te loka­le Key­words sind die Kar­ten und Kom­pas­se, die Ihnen hel­fen, bei loka­len Such­an­fra­gen sicht­bar zu sein.

  5. Online-Bewer­tun­gen
    Posi­ti­ve Bewer­tun­gen sind wie Emp­feh­lun­gen von Hafen­meis­tern, die das Ver­trau­en poten­zi­el­ler Kun­den stärken.

  6. Loka­le Back­links
    Back­links von lokal rele­van­ten Web­sites sind die Anker, die Ihre Sei­te in den Such­ergeb­nis­sen sta­bil halten.

  7. Mobi­le Opti­mie­rung
    Mobi­le Opti­mie­rung ist das robus­te Schiff, das den Stür­men der mobi­len Such­an­fra­gen standhält.

  8. Loka­le Con­tent-Stra­te­gie
    Eine loka­le Con­tent-Stra­te­gie ist wie ein Log­buch, das Ihre Rele­vanz in der Regi­on dokumentiert.

  9. Goog­le Maps-Ein­bin­dung
    Die Inte­gra­ti­on von Goog­le Maps auf Ihrer Web­site ist wie das Navi­ga­ti­ons­sys­tem, das Kun­den zu Ihnen führt.

  10. Loka­le Social-Media-Prä­senz
    Eine akti­ve Prä­senz auf loka­len Social-Media-Platt­for­men ist wie das täg­li­che Log­buch der Interaktionen.

Erhe­ben Sie die Segel mit unse­rer SEO-Expertise

Erhö­hen Sie Ihre loka­le Sicht­bar­keit und Kun­den­an­zahl durch unser effek­ti­ves loka­les SEO-Ange­bot! Genau­so wie Gezei­ten aus Flut und Ebbe die Wel­len for­men, bestimmt SEO den Rhyth­mus Ihrer Online-Prä­senz. Betrach­ten Sie uns als den Anker, der Ihre digi­ta­le Prä­senz sicher posi­tio­niert. Gemein­sam set­zen wir die Segel für höhe­re Sicht­bar­keit, stei­gen­den Traf­fic und anhal­ten­den Erfolg. Wir sind Ihre SEO-Nau­ten, bereit, die Wel­len des Online-Mar­ke­tings zu meis­tern und Ihre Web­site zu neu­en Hori­zon­ten zu führen.

Local SEO und Kyber­ne­tik: Die Sym­bio­se für digi­ta­le Exzellenz

In der Ära der digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on wird die Fusi­on von Local SEO und Kyber­ne­tik zu einem kraft­vol­len Instru­ment für Unter­neh­men, die in ihrer Regi­on her­aus­ra­gen wol­len. Die Wer­be­agen­tur Lese­r­ECHO bringt hoch­wer­ti­gen Con­tent in die­se auf­stre­ben­de Sym­bio­se, um digi­ta­le Exzel­lenz für loka­le Unter­neh­men zu verwirklichen.

Die Grund­la­gen von Local SEO
Local SEO ist nicht nur eine Mar­ke­ting­tak­tik; es ist ein stra­te­gi­scher Ansatz, um in den loka­len Such­ergeb­nis­sen prä­sent zu sein. Unter­neh­men pro­fi­tie­ren davon, wenn sie in ihrer Regi­on von poten­zi­el­len Kun­den leicht gefun­den wer­den können.

Loka­le Such­al­go­rith­men ver­ste­hen
Die Kyber­ne­tik, als Wis­sen­schaft der Steue­rung und Rege­lung, fin­det in den Algo­rith­men der Such­ma­schi­nen Anwen­dung. Die­se Algo­rith­men, stän­dig im Fluss, reagie­ren auf Nut­zer­inter­ak­tio­nen und pas­sen sich an, um die rele­van­tes­ten loka­len Ergeb­nis­se zu liefern.

Fazit: Digi­ta­le Exzel­lenz durch die Fusi­on von Local SEO und Kybernetik

Die Kom­bi­na­ti­on von Local SEO und Kyber­ne­tik eröff­net Unter­neh­men die Mög­lich­keit, digi­ta­le Exzel­lenz in ihrer Regi­on zu errei­chen. Die Wer­be­agen­tur Lese­r­ECHO bringt ihre Fach­kennt­nis­se und krea­ti­ven Ansät­ze in die­ses har­mo­ni­sche Zusam­men­spiel ein, um loka­le Unter­neh­men auf die nächs­te Stu­fe digi­ta­ler Rele­vanz zu heben. Gemein­sam gestal­ten wir eine Zukunft, in der loka­le Unter­neh­men in der digi­ta­len Welt her­aus­ra­gend sind.

Hoch­wer­ti­ger Con­tent vom LeserECHO-Verlag

In der Welt des Online-Mar­ke­tings ist hoch­wer­ti­ger Con­tent der Schlüs­sel zu einer erfolg­rei­chen und nach­hal­ti­gen digi­ta­len Prä­senz. Die Online-Redak­ti­on des Lese­r­ECHO-Ver­lags steht für exzel­len­ten Con­tent, der nicht nur Infor­ma­tio­nen lie­fert, son­dern eine digi­ta­le Erfah­rung schafft.

Unser Ansatz zu hoch­wer­ti­gem Con­tent
Wir ver­ste­hen, dass Con­tent mehr als nur Wor­te auf einer Web­sei­te ist. Unser Ansatz kon­zen­triert sich dar­auf, Geschich­ten zu erzäh­len, die berüh­ren, infor­mie­ren und inspi­rie­ren. Jeder Arti­kel, jede Gra­fik und jedes Video wird mit dem Ziel erstellt, eine tie­fe Ver­bin­dung zu Ihrer Ziel­grup­pe herzustellen.

Viel­falt in der Con­tent-Erstel­lung
Unse­re Online-Redak­ti­on deckt ein brei­tes Spek­trum ab – von infor­ma­ti­ven Arti­keln über anspre­chen­de Gra­fi­ken bis hin zu inter­ak­ti­ven Vide­os. Wir glau­ben an die Viel­falt des Con­tents, um unter­schied­li­chen Bedürf­nis­sen gerecht zu wer­den und eine umfas­sen­de digi­ta­le Erfah­rung zu bieten.

Fazit: Gemein­sam digi­ta­le Wel­ten schaffen

Las­sen Sie uns gemein­sam digi­ta­le Wel­ten schaf­fen. Die Online-Redak­ti­on des Lese­r­ECHO-Ver­lags steht Ihnen zur Sei­te, um hoch­wer­ti­gen Con­tent zu pro­du­zie­ren, der nicht nur Wor­te sind, son­dern eine digi­ta­le Erfah­rung schafft. Ent­de­cken Sie die Kraft von qua­li­ta­ti­vem Con­tent, um Ihre Ziel­grup­pe zu begeis­tern und lang­fris­ti­ge digi­ta­le Erfol­ge zu erzielen.

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Senio­ren­zen­trum Pro­Se­nis: Tack im Aus­tausch über die aktu­el­len Herausforderungen

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Die Teil­neh­men­den beim Tref­fen am 11. Juni 2026 im Senio­ren­zen­trum am Julia­nen­park in Leer. v.l.n.r.: hin­ten: Julia Kös­ter, Ste­fan Wilts, Hen­ning Fietz – vor­ne: Dana Knip­per, Hei­ke Kam­pen, Kers­tin Tack, Ste­fan Kamer, Ste­fa­nie Akwa, Anja von Bülow, Ange­li­ka Olthoff.

Kers­tin Tack besucht Senio­ren­zen­trum am Julia­nen­park in Leer – Aus­tausch über Pfle­ge, All­tag und Rahmenbedingungen

Am 11. Juni 2026 besuch­te die Vor­stands­vor­sit­zen­de des Pari­tä­ti­scher Nie­der­sach­sen, Kers­tin Tack, den Kreis­ver­band Leer und infor­mier­te sich im Senio­ren­zen­trum am Julia­nen­park der Pro­Se­nis GmbH über die Arbeit vor Ort. Der Besuch fand vor­mit­tags statt und wur­de durch ein gemein­sa­mes Essen im Anschluss abge­run­det. Im Mit­tel­punkt stand der direk­te Aus­tausch mit Lei­tung, Mit­ar­bei­ten­den und Trä­ger über die Situa­ti­on in der sta­tio­nä­ren Pflege.

Beglei­tet wur­de der Ter­min vom Pari­tä­ti­scher Wohl­fahrts­ver­band Nie­der­sach­sen e.V. sowie Ver­tre­te­rin­nen und Ver­tre­tern des Kreis­ver­ban­des Leer.

Stand­ort, Ent­wick­lung und Struktur

Das Senio­ren­zen­trum am Julia­nen­park hat sei­nen Ursprung in den Ost­frie­si­schen Behin­der­ten­werk­stät­ten und wur­de bereits in den 1980er-Jah­ren errich­tet. Seit­dem wur­de die Ein­rich­tung kon­ti­nu­ier­lich erwei­tert und an die Anfor­de­run­gen der Alten­pfle­ge angepasst.

Heu­te besteht das Ensem­ble aus dem Haus Julia­nen­park sowie dem 2016 errich­te­ten Haus Loga. Die Ein­rich­tung liegt direkt am Leera­ner Julia­nen­park und ist von altem Baum­be­stand umge­ben, der dem Stand­ort eine ruhi­ge und zugleich zen­tra­le Lage im Stadt­teil Loga verleiht.

Ins­ge­samt leben hier 121 Bewoh­ne­rin­nen und Bewoh­ner sowie zusätz­lich 21 Per­so­nen in Alten­woh­nun­gen. Das Durch­schnitts­al­ter der Bewoh­ner liegt bei 88 Jah­ren. Die Unter­brin­gung erfolgt über­wie­gend in Ein­zel­zim­mern sowie in Ehe­a­part­ments, die Paa­ren ein gemein­sa­mes Leben im Pfle­ge­all­tag ermöglichen.

Ver­sor­gung und All­tag in der Einrichtung

Im Gespräch mit Ein­rich­tungs­lei­tung Hei­ke Kam­pen wur­de deut­lich, dass die Nach­fra­ge nach sta­tio­nä­ren Pfle­ge­plät­zen wei­ter­hin hoch ist und in den kom­men­den Jah­ren wei­ter stei­gen wird. Gleich­zei­tig erschwe­ren der anhal­ten­de Fach­kräf­te­man­gel sowie die hohen Bau­kos­ten, umfang­rei­che büro­kra­ti­sche Auf­la­gen und feh­len­de unkom­pli­zier­te För­der­mög­lich­kei­ten für Erwei­te­rungs­bau­ten die Rah­men­be­din­gun­gen erheb­lich. Dadurch könn­te sich die ohne­hin ange­spann­te Situa­ti­on in der sta­tio­nä­ren Pfle­ge wei­ter verschärfen.

Hei­ke Kam­pen beton­te den­noch, dass in der Ein­rich­tung mit gro­ßem Ein­satz gear­bei­tet wer­de. „Wir ver­su­chen hier vor Ort alles Mög­li­che umzu­set­zen“, so die Ein­rich­tungs­lei­tung. Auch in schwie­ri­gen Situa­tio­nen habe man bereits unbü­ro­kra­ti­sche Lösun­gen fin­den kön­nen – getra­gen von einem star­ken Team und engem Zusam­men­halt im Alltag.

Zusam­men­ar­beit und Teamarbeit

Kreis­ver­bands­ge­schäfts­füh­rung Ste­fan Kamer vom Pari­tä­ti­scher Wohl­fahrts­ver­band Regi­on Ost­fries­land hob im Gespräch her­vor, wie wich­tig ein ver­läss­li­ches Netz­werk in der Pfle­ge ist. Ein­rich­tun­gen stün­den vor ähn­li­chen Her­aus­for­de­run­gen und sei­en letzt­lich „alle im glei­chen Boot“. Gera­de in der heu­ti­gen Zeit sei es ent­schei­dend, eng zusam­men­zu­ar­bei­ten und sich gegen­sei­tig zu unterstützen.

Ein Bei­spiel dafür sei die gemein­sa­me Orga­ni­sa­ti­on von Fort­bil­dun­gen über meh­re­re Ein­rich­tun­gen hin­weg. So kön­ne Wis­sen gebün­delt und die Pfle­ge vor Ort gestärkt wer­den. Ins­ge­samt gehe es dar­um, die Pfle­ge zukunfts­fä­hig auf­zu­stel­len und gemein­sam Ver­ant­wor­tung zu übernehmen.

All­tag, Ver­pfle­gung und Atmosphäre

Hei­ke Kam­pen und Ste­fan Wilts (Pfle­ge­dienst­lei­tung)  mach­ten im Rah­men des Besuchs deut­lich, dass die Ver­pfle­gung im All­tag eine zen­tra­le Rol­le spielt – auch wenn sie oft unter­schätzt wird. Das Essen sei täg­lich eines der wich­tigs­ten Gesprächs­the­men bei den Bewoh­ne­rin­nen und Bewoh­nern, aber auch im Aus­tausch mit den Pfle­ge­kräf­ten. Häu­fig begin­ne der Tag bereits mit der Fra­ge: „Was gibt es heu­te?“. Danach rücken The­men wie Ange­bo­te, Pro­gram­me und Ver­an­stal­tun­gen in den Vor­der­grund, bevor es um pfle­ge­ri­sche Inhal­te gehe.

Beim Rund­gang durch die Ein­rich­tung wur­de deut­lich, dass vie­le Mit­ar­bei­ten­de bereits seit Jah­ren im Haus tätig sind. Die­se Kon­ti­nui­tät prägt das Mit­ein­an­der und sorgt für ein sta­bi­les Team­ge­fü­ge. Zwi­schen Bewoh­nern und Pfle­ge­kräf­ten war eine ruhi­ge, respekt­vol­le und zugleich herz­li­che Atmo­sphä­re spür­bar. Der Umgang ist geprägt von Nähe, Ver­trau­en und einem hohen Maß an per­sön­li­chem Engagement.

 

Beim Besuch der Demenz-Sta­ti­on erläu­tert Ein­rich­tungs­lei­tung Hei­ke Kam­pen, wie All­tags­ge­gen­stän­de ver­gan­ge­ner Jahr­zehn­te – von Pup­pen über Bücher bis hin zu klas­si­schem Geschirr – gezielt genutzt wer­den, um Erin­ne­run­gen zu wecken. Kers­tin Tack ver­folgt das Gespräch mit gro­ßem Inter­es­se und zeigt sich beein­druckt davon, wie die­se behut­sa­me Bio­gra­fie­ar­beit den Bewoh­ne­rin­nen und Bewoh­nern Sicher­heit und einen wert­vol­len Zugang zu ihrer eige­nen Lebens­ge­schich­te schenkt.

Wohn- und Betreuungskonzept

Im Haus Julia­nen­park leben 70 Men­schen auf drei Eta­gen. Dort ste­hen ein Restau­rant, ein Club­raum, ein Krea­tiv­raum sowie meh­re­re Grup­pen- und Auf­ent­halts­be­rei­che zur Ver­fü­gung. Im Haus Loga fin­den 51 Bewoh­ner ein Zuhau­se. Beson­ders her­vor­zu­he­ben ist das Café im Erd­ge­schoss, das mit täg­lich fri­schem, haus­ge­ba­cke­nem Kuchen aus eige­ner Back­stu­be ein zen­tra­ler Treff­punkt ist.

Die gesam­te Ein­rich­tung ist bar­rie­re­frei gestal­tet. Alle Eta­gen sind per Auf­zug erreich­bar. Ergän­zend gibt es geschütz­te Wohn­be­rei­che für Men­schen mit Demenz sowie ein seh­be­hin­der­ten­freund­li­ches Beleuch­tungs- und Orientierungskonzept.

Zusam­men­ar­beit mit dem Land­kreis Leer

Beson­ders posi­tiv hob Ein­rich­tungs­lei­tung Hei­ke Kam­pen die Zusam­men­ar­beit mit dem Land­kreis Leer her­vor. Die Mit­ar­bei­ten­den des Land­krei­ses stell­ten, wo immer mög­lich, finan­zi­el­le Mit­tel unbü­ro­kra­tisch zur Ver­fü­gung und ermög­lich­ten damit schnel­le und prag­ma­ti­sche Lösun­gen im Ein­zel­fall. Wäh­rend es in ande­ren Regio­nen teil­wei­se zu län­ge­ren Ver­zö­ge­run­gen bei Abrech­nun­gen kom­me, funk­tio­nie­re die Koope­ra­ti­on vor Ort sehr gut und lösungsorientiert.

Nach ihren Anga­ben wer­de in enger Abstim­mung stets nach prak­ti­ka­blen Lösun­gen gesucht. Dadurch sei es der Ein­rich­tung in bestimm­ten Fäl­len auch mög­lich, kurz­fris­ti­ge finan­zi­el­le Über­brü­ckun­gen zu orga­ni­sie­ren – etwa für Heim­kos­ten, Pfle­ge­leis­tun­gen oder Taschen­geld für Bewoh­ne­rin­nen und Bewoh­ner. Die­se Beträ­ge wür­den, sofern erfor­der­lich, zu einem spä­te­ren Zeit­punkt ent­spre­chend ver­rech­net, bei­spiels­wei­se im Zusam­men­hang mit einem Immobilienverkauf.

Auch Kers­tin Tack beton­te in die­sem Zusam­men­hang, dass man dank­bar für die­se gut funk­tio­nie­ren­de Zusam­men­ar­beit sein kön­ne. Aus ihrer Erfah­rung gebe es zahl­rei­che Regio­nen, in denen die Abstim­mungs­pro­zes­se deut­lich schwie­ri­ger und lang­wie­ri­ger verlaufen.

 

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Poli­ti­sche Ein­ord­nung und Kri­tik an der Pflegereform

Im Rah­men des Besuchs äußer­te Kers­tin Tack deut­li­che Kri­tik am Refe­ren­ten­ent­wurf des soge­nann­ten Pfle­ge­neu­ord­nungs­ge­set­zes. Aus ihrer Sicht sei der Ent­wurf nicht geeig­net, die grund­le­gen­den struk­tu­rel­len Pro­ble­me der Pfle­ge­ver­si­che­rung zu lösen.

Statt­des­sen droh­ten stei­gen­de Eigen­an­tei­le für pfle­ge­be­dürf­ti­ge Men­schen, sin­ken­de Leis­tun­gen für pfle­gen­de Ange­hö­ri­ge sowie zusätz­li­che Belas­tun­gen für die Tarif­bin­dung in der Pfle­ge. Als zen­tra­le Gegen­po­si­ti­on ver­wies sie auf seit Jah­ren dis­ku­tier­te Reform­an­sät­ze, dar­un­ter die Nut­zung des Pfle­ge­vor­sor­ge­fonds, die Rück­füh­rung pan­de­mie­be­ding­ter Bun­des­mit­tel sowie eine stär­ke­re steu­er­fi­nan­zier­te Absi­che­rung gesell­schaft­li­cher Aufgaben.

Ziel müs­se aus Sicht des Pari­tä­ti­schen Nie­der­sach­sen eine soli­da­ri­sche Pfle­ge­voll­ver­si­che­rung sein, die Ver­sor­gungs­si­cher­heit und fai­re Finan­zie­rung lang­fris­tig gewährleistet.

Resü­mee des Besuchs

Der Besuch im Senio­ren­zen­trum am Julia­nen­park mach­te deut­lich, dass die sta­tio­nä­re Pfle­ge unter zuneh­men­dem Druck steht. Gleich­zei­tig wur­de sicht­bar, dass durch ein­ge­spiel­te Teams, lang­jäh­ri­ge Mit­ar­bei­ten­de und ein star­kes Mit­ein­an­der im All­tag eine sta­bi­le und mensch­li­che Ver­sor­gung gewähr­leis­tet wird.

Die Ein­rich­tung zeigt damit bei­spiel­haft, wie Pfle­ge im All­tag funk­tio­nie­ren kann – geprägt von Ver­ant­wor­tung, Kon­ti­nui­tät und einem respekt­vol­len Umgang zwi­schen Mit­ar­bei­ten­den und Bewohnern.

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Digi­ta­li­sie­rung und Besol­dung: Jus­tiz­ge­werk­schaft for­dert Kurskorrektur

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(Am Gespräch teil­neh­men­de Vor­stands­mit­glie­der und Gäs­te: Manue­la Has­sel, Hel­mut Leu, Mai­ke Preuss, Nico Blo­em, Elke Kosic, Clau­dia Dirks-Fischer, Karin Vry und Anke Kunert.)

Digi­ta­li­sie­rung und Besol­dung: Jus­tiz­ge­werk­schaft for­dert Nach­bes­se­rung bei Arbeitsstrukturen

Aus­tausch zwi­schen Nico Blo­em (SPD) und der Deut­schen Jus­tiz-Gewerk­schaft (DJG) in Leer

LEER – Die Schlag­kraft der nie­der­säch­si­schen Jus­tiz steht vor einer Zer­reiß­pro­be. Anlass für die­sen Befund ist ein inten­si­ver Dia­log zwi­schen dem Land­tags­ab­ge­ord­ne­ten Nico Blo­em (SPD) und dem Vor­stand des DJG-Bezirks­ver­eins Aurich, in dem die drän­gen­den Her­aus­for­de­run­gen der Jus­tiz­be­schäf­tig­ten unge­schönt auf den Tisch gelegt wurden.

Die Digi­ta­li­sie­rung, einst als Befrei­ungs­schlag für die Ver­wal­tung gedacht, erweist sich in der Pra­xis der­zeit als Belas­tungs­pro­be. „Grund­sätz­lich begrü­ßen wir die Digi­ta­li­sie­rung. Doch es muss deut­lich mehr inves­tiert wer­den – sowohl in die tech­ni­sche Infra­struk­tur von Jus­tiz­cloud und digi­ta­ler Akten­füh­rung als auch in das Per­so­nal“, mahn­te die DJG-Bezirks­vor­sit­zen­de Mai­ke Preuss. Die Zustän­de an der Basis sei­en geprägt von einer hohen Fluk­tua­ti­on, besorg­nis­er­re­gen­den Kran­ken­stän­den und einer wach­sen­den Zahl an Überlastungsanzeigen.

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Blo­em ver­spricht Klä­rung in Hannover

Nico Blo­em, der die Situa­ti­on aus einem vor­he­ri­gen Tref­fen bereits als kri­tisch iden­ti­fi­ziert hat­te, zeig­te sich besorgt über den auf­ge­stau­ten Frust in der Beleg­schaft. „Wir müs­sen dafür sor­gen, dass die Pro­zes­se rei­bungs­los funk­tio­nie­ren. Dass hier noch erheb­li­cher Nach­hol­be­darf besteht, ist offen­kun­dig“, unter­strich der Abge­ord­ne­te. Er sicher­te zu, die Pro­ble­ma­tik zeit­nah mit der Jus­tiz­mi­nis­te­rin zu erörtern.

Neu­jus­tie­rung des Besol­dungs­ge­fü­ges gefordert

Neben den IT-Struk­tu­ren domi­nier­te die Besol­dungs­de­bat­te das Tref­fen im Wahl­kreis­bü­ro. Die DJG sieht hier drin­gen­den Reform­be­darf, um dem Grund­satz „glei­ches Geld für glei­che Arbeit“ Rech­nung zu tra­gen. So for­dert die Gewerk­schaft eine Anhe­bung des Ein­gangs­am­tes im ehe­ma­li­gen mitt­le­ren Dienst auf die Besol­dungs­grup­pe A8. Eine sol­che Anpas­sung sei nicht nur ein Gebot der Gerech­tig­keit, son­dern auch ein ent­schei­den­der Hebel für eine erfolg­rei­che Nach­wuchs­ge­win­nung in einem hart umkämpf­ten Arbeitsmarkt.

Hoff­nungs­schim­mer bei der Ausbildung

Einen Erfolg konn­te die Gewerk­schaft im Bereich der Jus­tiz­wacht­meis­ter ver­bu­chen: Die Bil­dung von Arbeits­grup­pen durch das Jus­tiz­mi­nis­te­ri­um zur Eta­blie­rung einer zwei­jäh­ri­gen Aus­bil­dung sowie die Über­füh­rung vom ein­fa­chen in den mitt­le­ren Jus­tiz­dienst wer­den von der DJG aus­drück­lich begrüßt. Die­se lang­jäh­ri­ge For­de­rung der Gewerk­schaft scheint nun end­lich auf eine poli­ti­sche Umset­zung zuzusteuern.

Zum Abschluss des Gesprächs wür­dig­te Blo­em das Enga­ge­ment der Jus­tiz­mit­ar­bei­ter. „Die­se Beschäf­tig­ten ste­hen sel­ten im Ram­pen­licht, hal­ten aber mit ihrem Fach­wis­sen und ihrem täg­li­chen Ein­satz die Jus­tiz am Lau­fen. Die­ser Ein­satz ver­dient Aner­ken­nung und funk­tio­nie­ren­de Rah­men­be­din­gun­gen“, so Bloem.

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Droh­nen-Know-how in Leer: Ost­frie­si­scher Droh­nen-Stamm­tisch am 16. Juni!

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Netz­werk für Luft­fahrt-Enthu­si­as­ten: Ost­frie­si­scher Droh­nen-Stamm­tisch lädt nach Leer ein

LEER. Ob für die moder­ne Land­wirt­schaft, indus­tri­el­le Über­wa­chung oder tech­ni­sche Inno­va­tio­nen – Droh­nen sind längst kein rei­nes Hob­by mehr, son­dern ein wach­sen­des Werk­zeug in vie­len Wirt­schafts­zwei­gen. Um die­sen Aus­tausch in der Regi­on zu för­dern, fin­det am Diens­tag, 16. Juni 2026, um 19:30 Uhr der nächs­te ost­frie­si­sche Droh­nen-Stamm­tisch statt. Ver­an­stal­tungs­ort ist der Digi­tal Hub Ost­fries­land in der Gas­werk­stra­ße 18 in Leer.

Pra­xis­wis­sen aus ers­ter Hand

Die Ver­an­stal­tung bie­tet ein Forum für Droh­nen­be­geis­ter­te, Fach­leu­te und Inter­es­sier­te aus den Berei­chen Land­wirt­schaft, Wirt­schaft und Tech­nik. Als beson­de­res High­light konn­te für den fach­li­chen Impuls des Abends Lukas Abeln gewon­nen werden.

Abeln ist haupt­be­ruf­li­cher Droh­nen­pi­lot und ver­fügt über einen beein­dru­cken­den Erfah­rungs­schatz: Mit über 7.000 Starts hat er ins­be­son­de­re im Agrar­be­reich umfas­sen­de Exper­ti­se gesam­melt. Als DJI-Part­ner der Fir­ma Solec­tric ist er zudem in der Schu­lung von Anwen­dern tätig und kennt sowohl die tech­ni­schen Fines­sen als auch die regu­la­to­ri­schen Her­aus­for­de­run­gen des Droh­nen­flugs aus dem Effeff.

Raum für Fachgespräche

Nach dem Fach­vor­trag von Lukas Abeln steht der Stamm­tisch ganz im Zei­chen des Dia­logs. Die Teil­neh­mer haben aus­rei­chend Gele­gen­heit, Erfah­run­gen aus­zu­tau­schen, offe­ne Fra­gen zu klä­ren und gemein­sam über künf­ti­ge Ein­satz­mög­lich­kei­ten der Tech­no­lo­gie zu fachsimpeln.

Anmel­dung

Um eine bes­se­re Pla­nung der Ver­an­stal­tung zu ermög­li­chen, wird um eine vor­he­ri­ge Anmel­dung gebe­ten. Inter­es­sier­te kön­nen sich bequem online unter www.landkreis-leer.de/drohnen-stammtisch regis­trie­ren. Der Stamm­tisch bie­tet damit eine idea­le Gele­gen­heit, Teil der wach­sen­den ost­frie­si­schen Com­mu­ni­ty rund um das The­ma unbe­mann­te Flug­sys­te­me zu werden.

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