Wie vie­le Kom­mu­nen stellt auch die Stadt Leer in Ost­fries­land die Wei­chen auf E‑Mobilität und baut ihre Lade­infra­struk­tur kon­se­quent aus. An der Kupen­warf sind acht neue Lade­punk­te ent­stan­den. „Vor allem im Zen­trum sind wir damit für die Zukunft her­vor­ra­gend auf­ge­stellt“, sag­te Bür­ger­meis­ter Claus-Peter Horst bei einem Vor-Ort-Ter­min mit Ste­fan Becker, Bau­ko­or­di­na­tor der EWE Go GmbH aus Oldenburg.

Mil­li­ar­den-För­de­rung für Elek­tro­au­tos: Alle Fak­ten zum neu­en Pro­gramm ab 2026

Mit einem Bud­get von ins­ge­samt drei Mil­li­ar­den Euro aus dem Kli­ma- und Trans­for­ma­ti­ons­fonds hat die Bun­des­re­gie­rung den Neu­start der E‑Au­to-Kauf­för­de­rung beschlos­sen. Das Pro­gramm, das vor­aus­sicht­lich bis zum Jahr 2029 läuft und für rund 800.000 Fahr­zeu­ge aus­reicht, setzt auf eine sozia­le Staf­fe­lung. Hier sind die detail­lier­ten Fak­ten und Zah­len im Überblick.

Wer wird geför­dert? (Ein­kom­mens­gren­zen)

Die För­de­rung rich­tet sich aus­schließ­lich an Pri­vat­per­so­nen. Maß­geb­lich ist das zu ver­steu­ern­de Haus­halts­jah­res­ein­kom­men (zvE). Als Nach­weis dient der Durch­schnitt der zwei aktu­ells­ten Steu­er­be­schei­de, die maxi­mal drei Jah­re alt sein dürfen.

• Grund­gren­ze: Maxi­mal 80.000 Euro zvE pro Haushalt.

• Fami­li­en-Bonus: Die Ein­kom­mens­gren­ze steigt um 5.000 Euro pro Kind (unter 18 Jah­ren) auf maxi­mal 90.000 Euro (bei zwei oder mehr Kindern).

Wie hoch ist die För­de­rung? (Rechen­bei­spie­le)

Die För­der­sum­me setzt sich aus einer Basis­för­de­rung und ver­schie­de­nen Sozi­al- sowie Fami­li­en­zu­schlä­gen zusammen.

1. Basis­för­de­rung nach Fahrzeugtyp:

• Rei­ne Elek­tro­au­tos (BEV): 3.000 Euro.

• Plug-in-Hybri­de (PHEV) & Ran­ge-Exten­der (REEV): 1.500 Euro.

  (Bedin­gung für PHEV/REEV bis Juni 2027: Max. 60g CO2/km oder mind. 80 km elek­tri­sche Reichweite).

2. Zusätz­li­che Sozial-Staffelung:

• Ein­kom­men unter 60.000 Euro: + 1.000 Euro Zuschlag.

• Ein­kom­men unter 45.000 Euro: + wei­te­re 1.000 Euro (ins­ge­samt + 2.000 Euro Sozial-Zuschlag).

3. Kin­der­zu­schlag:

• Pro Kind unter 18 Jah­ren: + 500 Euro (maxi­mal 1.000 Euro bei zwei oder mehr Kindern).

Wich­ti­ge Fris­ten und Bedingungen

• Start: För­der­fä­hig sind Fahr­zeu­ge mit einer Neu­zu­las­sung ab dem 1. Janu­ar 2026.

• Antrag­stel­lung: Das Online-Por­tal öff­net vor­aus­sicht­lich im Mai 2026. Anträ­ge kön­nen rück­wir­kend gestellt wer­den (bis max. ein Jahr nach Zulassung).

• Min­dest­hal­te­dau­er: Das Fahr­zeug muss min­des­tens 36 Mona­te gehal­ten wer­den (gilt für Kauf und Leasing).

• Lea­sing: Für Lea­sing-Neu­fahr­zeu­ge gel­ten die­sel­ben För­der­sät­ze und Ein­kom­mens­gren­zen wie beim Kauf.

• Fahr­zeug­preis: Im Gegen­satz zu frü­he­ren Pro­gram­men gibt es aktu­ell kei­ne Ober­gren­ze beim Brut­to-Lis­ten­preis für Privatpersonen.

Inter­na­tio­na­ler Markt und Steuervorteile

Das Pro­gramm unter­schei­det nicht nach dem Pro­duk­ti­ons­stand­ort. Somit sind auch Fahr­zeu­ge von Her­stel­lern aus Asi­en oder den USA voll för­der­fä­hig, sofern sie erst­mals im Inland zuge­las­sen wer­den. Par­al­lel zur Kauf­för­de­rung bleibt die Befrei­ung von der Kfz-Steu­er für Elek­tro­au­tos bis zum 31. Dezem­ber 2030 bestehen. Für gewerb­li­che Nut­zer wur­de zudem eine Son­der­ab­schrei­bung von 75 % im ers­ten Jahr für neue Elek­tro-Dienst­wa­gen ein­ge­führt (gül­tig bis Ende 2027).

1 Mio. Euro anle­gen — Siche­rer Hafen für gro­ße Ver­mö­gen: Finanz­ex­per­tin Hei­di Noor­mann berät in Leer, Deutsch­lands zweit­größ­tem Ree­de­rei­stand­ort, zu glo­ba­len Alli­anz-Anla­ge­stra­te­gien wie dem prä­mier­ten Plan12.

1 Mio. Euro anle­gen: Bes­te Ren­di­te & 5.600€ mtl. | Hei­di Noormann

• Wer eine Sum­me von 1 Mio. Euro anle­gen möch­te – sei es nach einem Immo­bi­li­en­ver­kauf, einer Erb­schaft oder einer Fir­men-Aus­schüt­tung –, steht vor einer Her­aus­for­de­rung: Wie lässt sich das Ver­mö­gen vor der Infla­ti­on schüt­zen, wäh­rend man gleich­zei­tig von den Erträ­gen pro­fi­tiert? Ein Rück­blick auf das Erfolgs­jahr 2025 zeigt, dass das Kon­zept „Plan12“ die Ant­wort für anspruchs­vol­le Anle­ger sein könnte.

War­um die klas­si­sche Geld­an­la­ge bei 1 Mil­li­on Euro oft versagt

Vie­le Anle­ger machen den Feh­ler, gro­ße Sum­men aus Sicher­heits­grün­den auf dem Tages­geld- oder Fest­geld­kon­to zu par­ken. Doch bei 1 Mio. Euro bedeu­tet allein eine Infla­ti­on von 2 % einen Kauf­kraft­ver­lust von 20.000 Euro pro Jahr. Wer die bes­te Ren­di­te sucht, ohne auf Sicher­heit zu ver­zich­ten, benö­tigt eine Stra­te­gie, die das Kapi­tal aktiv arbei­ten lässt, aber den­noch liqui­de Mit­tel bereitstellt.

Das Erfolgs­kon­zept „Plan12“: Aus­ge­zeich­ne­te Innovation

Das inno­va­ti­ve Kon­zept Plan12 hat sich in kür­zes­ter Zeit als Favo­rit für Groß­an­le­ger eta­bliert. Über 450 Mil­lio­nen Euro wur­den bereits von mehr als 2.500 Kun­den inves­tiert. Die Stra­te­gie über­zeugt nicht nur pri­va­te Inves­to­ren, son­dern auch Exper­ten: Scope zeich­ne­te das Pro­dukt mit dem Inno­va­ti­ons­preis 2026 aus.

Die Bilanz 2025: So per­formt eine Mil­li­on im Depot

Das Jahr 2025 war ein Här­te­test für vie­le Port­fo­li­os. Am Bei­spiel des Alli­anz Dyna­mic Mul­ti Asset Stra­tegy SRI 75 PM12 EUR zeigt sich die Stär­ke einer intel­li­gen­ten Streuung:

• Regel­mä­ßi­ge Aus­schüt­tun­gen: Trotz Markt­schwan­kun­gen erhiel­ten Anle­ger eine monat­li­che Zah­lung von 6,3 % p.a. bezo­gen auf den Anteilswert.

• Zusätz­li­cher Wert­zu­wachs: Neben den Aus­zah­lun­gen ver­zeich­ne­ten die Fonds­an­tei­le einen Wert­zu­wachs von 7,04 % (nach lau­fen­den Kos­ten, vor Steuern).

• Resi­li­enz: Selbst die deut­li­che Markt­kor­rek­tur im April 2025 konn­te durch die anschlie­ßen­de Erho­lung und das akti­ve Manage­ment auf­ge­fan­gen werden.

Rechen­bei­spiel: Von der 1.000.000 Euro Anla­ge zum monat­li­chen Einkommen

Stel­len Sie sich vor, Sie haben am 15. Janu­ar 2025 genau 1 Mio. Euro ange­legt. So hat sich Ihr Zusatz­ein­kom­men entwickelt:

Durch den Wert­zu­wachs des Kapi­tals im Vor­jahr wur­de die Aus­schüt­tung für 2026 plan­mä­ßig erhöht – eine ech­te „Gehalts­er­hö­hung“ für Ihr Depot.

Glo­ba­le Finanz­kraft trifft ost­frie­si­sches Ver­trau­en: Hei­di Noor­mann setzt auf die Stra­te­gien der Profis

Hei­di Noor­mann — Alli­anz Haupt­ver­tre­tung in Leer Ostfriesland

Wer heu­te eine Sum­me von 1 Mio. Euro oder mehr anle­gen möch­te, sucht nicht nach Stan­dard­lö­sun­gen. In einer kom­ple­xen Welt­wirt­schaft braucht es Part­ner, die welt­weit agie­ren und Markt­be­we­gun­gen in Echt­zeit ver­ste­hen. Hei­di Noor­mann, Lei­te­rin der Alli­anz Haupt­ver­tre­tung in Leer, hat sich dar­auf spe­zia­li­siert, genau die­se glo­ba­le Pro­fi-Exper­ti­se für ihre Kun­den vor Ort nutz­bar zu machen.

Das Alli­anz-Prin­zip: Welt­weit ver­netzt, lokal beraten

„Eine Geld­an­la­ge die­ser Grö­ßen­ord­nung gehört in die Hän­de von Pro­fis“, stellt Hei­di Noor­mann klar. Als Part­ne­rin der Alli­anz greift sie auf ein Netz­werk zurück, das welt­weit zu den bedeu­tends­ten Finanz­in­sti­tu­tio­nen zählt. Wäh­rend die Alli­anz Glo­bal Inves­tors an den wich­tigs­ten Bör­sen­plät­zen von New York bis Tokio prä­sent ist, stellt Hei­di Noor­mann sicher, dass die­se inter­na­tio­na­le Schlag­kraft genau zu den Zie­len ihrer Kun­den in Ost­fries­land passt.

Per­sön­li­ches State­ment von Hei­di Noormann

„Mein Anspruch ist es, für mei­ne Kun­den Pro­duk­te zu fin­den, die kei­ne Kom­pro­mis­se ein­ge­hen. Gera­de in der heu­ti­gen Zeit ist es ent­schei­dend, Lösun­gen zu wäh­len, die unse­ren hohen Ansprü­chen an Sicher­heit, Ren­di­te und Nach­hal­tig­keit gerecht wer­den. Das Kon­zept Plan12 ist dafür das bes­te Bei­spiel: Solch eine inno­va­ti­ve Struk­tur, die monat­li­che Liqui­di­tät mit welt­wei­tem Asset-Manage­ment ver­bin­det, ist nur durch die Kraft eines glo­bal agie­ren­den Finanz­kon­zerns wie der Alli­anz mög­lich. Ich sehe mich als Kura­to­rin für mei­ne Kun­den: Ich fil­te­re aus dem inter­na­tio­na­len Ange­bot genau die Pro­duk­te her­aus, die für ihre indi­vi­du­el­le Lebens­si­tua­ti­on – etwa nach einem Haus­ver­kauf oder einer Erb­schaft – per­fekt passen.“

War­um gera­de jetzt Pro­fi-Stra­te­gien zählen

Die Märk­te des Jah­res 2026 ver­lan­gen nach akti­ver Steue­rung. Sta­ti­sche Anla­gen rei­chen oft nicht mehr aus, um Ver­mö­gen real zu erhal­ten. Hei­di Noor­mann setzt hier auf die „Multi-Asset“-Strategien der Alli­anz-Pro­fis, die fle­xi­bel auf Zins­än­de­run­gen und Markt­schwan­kun­gen reagie­ren können.

Mit dem preis­ge­krön­ten Kon­zept Plan12 bie­tet sie eine Lösung an, die das Bes­te aus bei­den Wel­ten vereint:

• Glo­ba­les Manage­ment: Ihr Kapi­tal wird von Exper­ten ver­wal­tet, die welt­weit nach den bes­ten Ren­di­te­chan­cen suchen.

• Loka­le Ver­läss­lich­keit: Hei­di Noor­mann ist Ihre per­sön­li­che Ansprech­part­ne­rin, die die Ergeb­nis­se die­ser Arbeit direkt auf Ihr Kon­to lei­tet – Monat für Monat.

Bera­tung auf höchs­tem Niveau

Dass die­ser Ansatz über­zeugt, zei­gen die her­vor­ra­gen­den Kun­den­be­wer­tun­gen und die hohe Nach­fra­ge in ihrer Agen­tur in der Blin­ke 32. Hei­di Noor­mann nimmt sich die Zeit, kom­ple­xe inter­na­tio­na­le Finanz­pro­duk­te ver­ständ­lich und trans­pa­rent zu erklären.

Ihr direk­ter Draht zur Expertin:

Wenn Sie Ihr Kapi­tal in die Hän­de von Pro­fis geben möch­ten und eine Bera­tung suchen, die inter­na­tio­na­le Stan­dards nach Leer bringt, ist Hei­di Noor­mann Ihre Ansprechpartnerin.

Hei­di Noor­mann – Alli­anz Haupt­ver­tre­tung Blin­ke 32 | 26789 Leer Ostfriesland

Tele­fon: 0491 99239152

Wirt­schaft unter Druck: Düs­te­re Pro­gno­sen für Ost­fries­land und Papenburg

Die wirt­schaft­li­che Tal­fahrt in der Regi­on setzt sich fort. Laut der neu­es­ten Kon­junk­tur­um­fra­ge der IHK für Ost­fries­land und Papen­burg bli­cken die Betrie­be mit wach­sen­der Skep­sis auf das Jahr 2026. Beson­ders struk­tu­rel­le Pro­ble­me und man­geln­de poli­ti­sche Pla­nungs­si­cher­heit belas­ten die Stimmung.

Die Zah­len spre­chen eine deut­li­che Spra­che: Der Kli­ma­in­dex der Indus­trie- und Han­dels­kam­mer (IHK), der die aktu­el­le Lage und die Zukunfts­er­war­tun­gen bün­delt, ist von 87 auf 82 Punk­te gefal­len. Damit ent­fernt sich der Wert wei­ter von der neu­tra­len 100-Punk­te-Mar­ke und spie­gelt eine tief­sit­zen­de Ver­un­si­che­rung in der regio­na­len Wirt­schaft wider.

Pro­du­zie­ren­des Gewer­be vor gro­ßen Hürden

IHK-Prä­si­dent Theo Eilers sieht vor allem das pro­du­zie­ren­de Gewer­be in einer pre­kä­ren Lage. Hohe Ener­gie­prei­se und eine aus­ufern­de Büro­kra­tie brem­sen not­wen­di­ge Inno­va­tio­nen und Kli­ma­schutz­be­mü­hun­gen aus. „Auf­grund von man­geln­der Plan­bar­keit und Ver­läss­lich­keit der Ener­gie- und Kli­ma­po­li­tik wer­den Inves­ti­ti­ons­ent­schei­dun­gen auf­ge­scho­ben und im schlech­tes­ten Fall ins Aus­land ver­la­gert“, warnt Eilers. Dies füh­re zu einer schlei­chen­den Ero­si­on von indus­tri­el­len Arbeits­plät­zen und Wert­schöp­fung vor Ort.

Zukunfts­aus­sich­ten trü­ben sich mas­siv ein

Wäh­rend die aktu­el­le Geschäfts­la­ge im vier­ten Quar­tal 2025 sta­gniert – fast jeder drit­te Betrieb bewer­tet sie als „schlecht“ – ist der Ein­bruch bei den Erwar­tun­gen beson­ders dras­tisch. Nur noch 9 Pro­zent der befrag­ten Unter­neh­men rech­nen mit einer güns­ti­gen Ent­wick­lung, wäh­rend 33 Pro­zent von einer wei­te­ren Ver­schlech­te­rung ausgehen.

Dabei zei­gen sich jedoch auch klei­ne Lichtblicke:

• Export: Die Erwar­tun­gen im Außen­han­del haben sich spür­bar erholt.

• Ertrags­la­ge: Hier ist eine leich­te Ent­span­nung im Ver­gleich zum Vor­quar­tal fest­zu­stel­len, wenn­gleich das Niveau wei­ter­hin nied­rig bleibt.

• Arbeits­markt: Die Beschäf­tig­ten­zah­len in der Regi­on blei­ben vor­erst stabil.

Wirt­schafts­po­li­tik als größ­tes Risiko

Für 78 Pro­zent der befrag­ten Unter­neh­men stel­len die wirt­schafts­po­li­ti­schen Rah­men­be­din­gun­gen das größ­te Geschäfts­ri­si­ko dar. Dicht dar­auf fol­gen stei­gen­de Arbeits­kos­ten und eine schwa­che Inlands­nach­fra­ge. Der Fach­kräf­te­man­gel, lan­ge Zeit das Sor­gen­kind Num­mer eins, rückt ange­sichts der aku­ten Kon­junk­tur­schwä­che mit 47 Pro­zent der­zeit etwas in den Hintergrund.

For­de­rung nach Reformtempo

IHK-Haupt­ge­schäfts­füh­rer Max-Mar­tin Deinhard sieht die Poli­tik in der Pflicht. Um das Ver­trau­en der Betrie­be zurück­zu­ge­win­nen, sei­en schnel­le­re Struk­tur­re­for­men und ein spür­ba­rer Abbau von Büro­kra­tie unum­gäng­lich. „Vie­le Unter­neh­men ver­schie­ben Inves­ti­tio­nen, weil ihnen kla­re Per­spek­ti­ven feh­len“, so Deinhard. Nur wett­be­werbs­fä­hi­ge Stand­ort­kos­ten könn­ten den Mut für künf­ti­ges Wachs­tum zurückbringen.

An der Umfra­ge betei­lig­ten sich über 200 Unter­neh­men aus Indus­trie, Han­del, Dienst­leis­tung, Gast­ge­wer­be und Verkehr.

Bei­trags­bild: Das Archiv­fo­to dient der Illus­tra­ti­on und steht in kei­nem direk­ten Zusam­men­hang mit den aktu­ell beschrie­be­nen Vorfällen.