Wirt­schaft unter Druck: Düs­te­re Pro­gno­sen für Ost­fries­land und Papenburg

Die wirt­schaft­li­che Tal­fahrt in der Regi­on setzt sich fort. Laut der neu­es­ten Kon­junk­tur­um­fra­ge der IHK für Ost­fries­land und Papen­burg bli­cken die Betrie­be mit wach­sen­der Skep­sis auf das Jahr 2026. Beson­ders struk­tu­rel­le Pro­ble­me und man­geln­de poli­ti­sche Pla­nungs­si­cher­heit belas­ten die Stimmung.

Die Zah­len spre­chen eine deut­li­che Spra­che: Der Kli­ma­in­dex der Indus­trie- und Han­dels­kam­mer (IHK), der die aktu­el­le Lage und die Zukunfts­er­war­tun­gen bün­delt, ist von 87 auf 82 Punk­te gefal­len. Damit ent­fernt sich der Wert wei­ter von der neu­tra­len 100-Punk­te-Mar­ke und spie­gelt eine tief­sit­zen­de Ver­un­si­che­rung in der regio­na­len Wirt­schaft wider.

Pro­du­zie­ren­des Gewer­be vor gro­ßen Hürden

IHK-Prä­si­dent Theo Eilers sieht vor allem das pro­du­zie­ren­de Gewer­be in einer pre­kä­ren Lage. Hohe Ener­gie­prei­se und eine aus­ufern­de Büro­kra­tie brem­sen not­wen­di­ge Inno­va­tio­nen und Kli­ma­schutz­be­mü­hun­gen aus. „Auf­grund von man­geln­der Plan­bar­keit und Ver­läss­lich­keit der Ener­gie- und Kli­ma­po­li­tik wer­den Inves­ti­ti­ons­ent­schei­dun­gen auf­ge­scho­ben und im schlech­tes­ten Fall ins Aus­land ver­la­gert“, warnt Eilers. Dies füh­re zu einer schlei­chen­den Ero­si­on von indus­tri­el­len Arbeits­plät­zen und Wert­schöp­fung vor Ort.

Zukunfts­aus­sich­ten trü­ben sich mas­siv ein

Wäh­rend die aktu­el­le Geschäfts­la­ge im vier­ten Quar­tal 2025 sta­gniert – fast jeder drit­te Betrieb bewer­tet sie als „schlecht“ – ist der Ein­bruch bei den Erwar­tun­gen beson­ders dras­tisch. Nur noch 9 Pro­zent der befrag­ten Unter­neh­men rech­nen mit einer güns­ti­gen Ent­wick­lung, wäh­rend 33 Pro­zent von einer wei­te­ren Ver­schlech­te­rung ausgehen.

Dabei zei­gen sich jedoch auch klei­ne Lichtblicke:

• Export: Die Erwar­tun­gen im Außen­han­del haben sich spür­bar erholt.

• Ertrags­la­ge: Hier ist eine leich­te Ent­span­nung im Ver­gleich zum Vor­quar­tal fest­zu­stel­len, wenn­gleich das Niveau wei­ter­hin nied­rig bleibt.

• Arbeits­markt: Die Beschäf­tig­ten­zah­len in der Regi­on blei­ben vor­erst stabil.

Wirt­schafts­po­li­tik als größ­tes Risiko

Für 78 Pro­zent der befrag­ten Unter­neh­men stel­len die wirt­schafts­po­li­ti­schen Rah­men­be­din­gun­gen das größ­te Geschäfts­ri­si­ko dar. Dicht dar­auf fol­gen stei­gen­de Arbeits­kos­ten und eine schwa­che Inlands­nach­fra­ge. Der Fach­kräf­te­man­gel, lan­ge Zeit das Sor­gen­kind Num­mer eins, rückt ange­sichts der aku­ten Kon­junk­tur­schwä­che mit 47 Pro­zent der­zeit etwas in den Hintergrund.

For­de­rung nach Reformtempo

IHK-Haupt­ge­schäfts­füh­rer Max-Mar­tin Deinhard sieht die Poli­tik in der Pflicht. Um das Ver­trau­en der Betrie­be zurück­zu­ge­win­nen, sei­en schnel­le­re Struk­tur­re­for­men und ein spür­ba­rer Abbau von Büro­kra­tie unum­gäng­lich. „Vie­le Unter­neh­men ver­schie­ben Inves­ti­tio­nen, weil ihnen kla­re Per­spek­ti­ven feh­len“, so Deinhard. Nur wett­be­werbs­fä­hi­ge Stand­ort­kos­ten könn­ten den Mut für künf­ti­ges Wachs­tum zurückbringen.

An der Umfra­ge betei­lig­ten sich über 200 Unter­neh­men aus Indus­trie, Han­del, Dienst­leis­tung, Gast­ge­wer­be und Verkehr.

Bei­trags­bild: Das Archiv­fo­to dient der Illus­tra­ti­on und steht in kei­nem direk­ten Zusam­men­hang mit den aktu­ell beschrie­be­nen Vorfällen.

Wei­chen­stel­lung für BDR Ther­mea Deutsch­land: Vol­le Kon­zen­tra­ti­on auf Kun­den­be­treu­ung, Ver­trieb und Innovation

Rastede/Schweinfurt. Die BDR Ther­mea Group, einer der füh­ren­den Her­stel­ler intel­li­gen­ter Kli­ma- und Warm­was­ser­lö­sun­gen, stellt ihre Geschäfts­ak­ti­vi­tä­ten in Deutsch­land stra­te­gisch neu auf. Mit dem Ziel, die lang­fris­ti­ge Wett­be­werbs­fä­hig­keit in einem schwie­ri­gen Markt­um­feld zu sichern, plant das Unter­neh­men eine umfas­sen­de Trans­for­ma­ti­on bis Anfang 2027. Im Fokus ste­hen dabei eine ver­stärk­te Markt­nä­he und die Bün­de­lung zen­tra­ler Servicefunktionen.

Reak­ti­on auf vola­ti­le Märk­te und regu­la­to­ri­sche Unsicherheit

Die Hei­zungs­bran­che steht aktu­ell vor immensen wirt­schaft­li­chen Her­aus­for­de­run­gen. Laut BDR Ther­mea sind die anhal­ten­de regu­la­to­ri­sche Unsi­cher­heit, eine vola­ti­le Kun­den­nach­fra­ge sowie ein hoher Wett­be­werbs­druck die Haupt­grün­de für die Neu­aus­rich­tung. Um finan­zi­ell sta­bil und hand­lungs­fä­hig zu blei­ben, wird das Unter­neh­men sei­ne Fer­ti­gungs­stra­te­gie anpas­sen: Die Pro­duk­ti­on von Wär­me­er­zeu­gern soll schritt­wei­se aus Deutsch­land abge­zo­gen und in das bereits bestehen­de euro­päi­sche Fer­ti­gungs­netz­werk der Grup­pe inte­griert werden.

„Die aktu­el­le Markt­ent­wick­lung stellt unse­re gesam­te Bran­che vor gro­ße wirt­schaft­li­che Her­aus­for­de­run­gen“, erklärt Tjar­ko Bou­man, CEO der BDR Ther­mea Group. Ziel sei es, BDR Ther­mea Deutsch­land als kun­den­ori­en­tier­tes und finan­zi­ell sta­bi­les Unter­neh­men für die Zukunft zu rüsten.

Ras­tede wird zum zen­tra­len Service-Hub

Ein wesent­li­cher Pfei­ler der neu­en Stra­te­gie ist die Stär­kung des Stand­orts Ras­tede. Die­ser soll zu einem zen­tra­len Ser­vice-Hub aus­ge­baut wer­den, in dem die Ser­vice­funk­tio­nen und die Ersatz­teil­pro­duk­ti­on für die drei star­ken Mar­ken Bröt­je, Reme­ha und Sener­Tec gebün­delt werden.

Die­se Zen­tra­li­sie­rung dient vor allem der Opti­mie­rung der Kun­den­be­treu­ung. Im Zuge die­ser Auf­wer­tung sol­len in Ras­tede rund 40 neue qua­li­fi­zier­te Arbeits­plät­ze im Ser­vice­be­reich ent­ste­hen. Damit unter­streicht das Unter­neh­men sein Ver­spre­chen, ein ver­läss­li­cher Part­ner für das Fach­hand­werk und die End­kun­den zu bleiben.

Ver­än­de­run­gen in der Pro­duk­ti­on und per­so­nel­le Konsequenzen

Wäh­rend die Ser­vice­be­rei­che gestärkt wer­den, bedeu­tet die Neu­aus­rich­tung gleich­zei­tig das Ende der deut­schen Pro­duk­ti­on von Wärmeerzeugern:

• Ras­tede: Die Fer­ti­gung soll hier bis Ende 2026 ein­ge­stellt wer­den. Dies führt, zusam­men mit Kapa­zi­täts­an­pas­sun­gen in Ver­wal­tung und Betrieb, zu einem Abbau von ca. 108 Vollzeitarbeitsplätzen.

• Schwein­furt: Auch hier wird die Pro­duk­ti­on ein­ge­stellt und in das euro­päi­sche Netz­werk verlagert.

• Gesamt­bild: Ins­ge­samt sind von der Neu­auf­stel­lung in Deutsch­land rund 203 Voll­zeit­ar­beits­plät­ze betroffen.

Tjar­ko Bou­man betont die sozia­le Ver­ant­wor­tung: „Wir wis­sen, dass die Ver­än­de­run­gen für vie­le Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter eine Ent­schei­dung von gro­ßer Trag­wei­te sind. Gemein­sam mit dem Betriebs­rat wer­den wir fai­re und ver­ant­wor­tungs­vol­le Lösun­gen entwickeln.“

Inves­ti­tio­nen in Effi­zi­enz und Zukunft

Trotz der Ein­schnit­te inves­tiert BDR Ther­mea gezielt in die Moder­ni­sie­rung der deut­schen Struk­tur. Dazu gehört der bereits erfolg­te Umzug des Stand­orts Ems­det­ten in moder­ne Räum­lich­kei­ten in Saer­beck. Zudem steht die Ein­füh­rung eines neu­en SAP-Sys­tems bevor, wel­ches Geschäfts­pro­zes­se inte­grie­ren und die Orga­ni­sa­ti­on effi­zi­en­ter sowie kun­den­freund­li­cher gestal­ten soll.

Unver­än­der­te Plä­ne für Augustfehn

Die aktu­el­len Maß­nah­men an den Stand­or­ten Schwein­furt, Ras­tede und Saer­beck haben kei­ne Aus­wir­kun­gen auf den Stand­ort August­fehn. Die bereits im Mai 2025 kom­mu­ni­zier­te Aus­la­ge­rung der Heiz­kör­per­pro­duk­ti­on wird wie geplant fort­ge­setzt; ein Ver­kauf der dor­ti­gen Fer­ti­gungs­stät­te wird wei­ter­hin angestrebt.

Mit die­sem radi­ka­len Schritt reagiert BDR Ther­mea kon­se­quent auf die ver­än­der­ten Rah­men­be­din­gun­gen im Wär­me­markt. Durch die Bün­de­lung von Kom­pe­ten­zen im neu­en Ser­vice-Hub in Ras­tede und die Straf­fung der Pro­duk­ti­on will das Unter­neh­men sei­ne Posi­ti­on als Inno­va­ti­ons­füh­rer behaup­ten und die Trans­for­ma­ti­on hin zu intel­li­gen­ten Kli­ma­lö­sun­gen in Deutsch­land aktiv vorantreiben.

TARGO Deutsch­land GmbH stellt Wei­chen für die Zukunft: Füh­rungs­wech­sel bei der OLB nach erfolg­rei­chem Closing

Mit dem erfolg­rei­chen Clo­sing der Akqui­si­ti­on der Olden­bur­gi­schen Lan­des­bank AG (OLB) durch die TARGO Deutsch­land GmbH am 2. Janu­ar 2026 beginnt ein neu­es Kapi­tel in der deut­schen Ban­ken­land­schaft. Unmit­tel­bar nach dem Voll­zug der Über­nah­me gibt die Grup­pe nun ent­schei­den­de per­so­nel­le Wei­chen­stel­lun­gen an der Spit­ze der OLB bekannt.

Füh­rungs­wech­sel: Chris­to­phe Jéhan wird neu­er CEO der OLB

Ste­fan Barth, der die OLB in den ver­gan­ge­nen fünf Jah­ren maß­geb­lich geprägt hat, ver­lässt das Unter­neh­men Ende Janu­ar im bes­ten gegen­sei­ti­gen Ein­ver­neh­men, um sich neu­en beruf­li­chen Auf­ga­ben zu widmen.

Sein Nach­fol­ger ist Chris­to­phe Jéhan, der zum 2. Janu­ar 2026 das Amt des CEO über­nom­men hat. Jéhan war bis­lang stell­ver­tre­ten­der CEO der TARGOBANK und dort ins­be­son­de­re für das Pri­vat­kun­den­ge­schäft sowie die Trans­for­ma­ti­on ver­ant­wort­lich. Der erfah­re­ne Bank­ma­na­ger blickt auf 25 Jah­re Bran­chen­er­fah­rung in Frank­reich, Skan­di­na­vi­en und Deutsch­land zurück. Er bleibt zudem wei­ter­hin Mit­glied der Geschäfts­füh­rung der Hol­ding TARGO Deutsch­land GmbH.

Isa­bel­le Che­ve­lard über­nimmt Aufsichtsratsvorsitz

Par­al­lel zum Wech­sel im Vor­stand über­nimmt Isa­bel­le Che­ve­lard, Vor­sit­zen­de der Geschäfts­füh­rung der TARGO Deutsch­land GmbH und Vor­stands­vor­sit­zen­de der TARGOBANK, den Vor­sitz im Auf­sichts­rat der OLB. Sie folgt auf John Den­hof. Die­se Dop­pel­funk­ti­on stellt sicher, dass die Stra­te­gien bei­der Insti­tu­te sowie die Ein­bin­dung in die Mut­ter­ge­sell­schaft Cré­dit Mutuel Alli­ance Fédé­ra­le opti­mal har­mo­ni­siert werden.

„Ste­fan Barth hat die OLB zu einer der erfolg­reichs­ten und pro­fi­ta­bels­ten Ban­ken im deut­schen Markt gemacht“, wür­digt Isa­bel­le Che­ve­lard die Arbeit des schei­den­den CEO. „Gemein­sam mit Chris­to­phe Jéhan und dem enga­gier­ten Team der OLB wer­den wir nun unse­re Kräf­te bün­deln und neu­es Wachs­tum schaffen.“

Eine neue Kraft am deut­schen Bankenmarkt

Durch den Zusam­men­schluss unter dem Dach der TARGO Deutsch­land GmbH ent­steht ein neu­er Schwer­ge­wicht im Sek­tor der Privatbanken:

• Top Ten: Mit einer gemein­sa­men Bilanz­sum­me von rund 80 Mil­li­ar­den Euro zählt die Grup­pe nun zu den zehn größ­ten pri­va­ten Ban­ken in Deutschland.

• Kun­den­ba­sis: Ins­ge­samt wer­den knapp 5 Mil­lio­nen Kun­den in den Berei­chen Privat‑, Geschäfts- und Fir­men­kun­den betreut.

• Prä­senz: Mit über 400 Stand­or­ten bun­des­weit kom­bi­niert die Grup­pe die Vor­tei­le einer moder­nen Digi­tal­bank mit per­sön­li­cher Bera­tung vor Ort.

Syn­er­gien und Trans­for­ma­ti­on zur Universalbank

Die Über­nah­me der OLB folgt der kla­ren Stra­te­gie der Cré­dit Mutuel Alli­ance Fédé­ra­le, die Prä­senz in Deutsch­land aus­zu­bau­en. Wäh­rend die TARGOBANK ihre Trans­for­ma­ti­on zur Uni­ver­sal­bank vor­an­treibt – unter ande­rem durch den Start eines flä­chen­de­cken­den Ver­si­che­rungs­an­ge­bots mit ACM Deutsch­land –, bringt die OLB ihre star­ke Exper­ti­se im geho­be­nen Mit­tel­stand, Pri­va­te Ban­king und bei struk­tu­rier­ten Finan­zie­run­gen ein.

Chris­to­phe Jéhan betont die Chan­cen der neu­en Kon­stel­la­ti­on: „Mit Unter­stüt­zung der Cré­dit Mutuel Alli­ance Fédé­ra­le wer­den wir erfolg­reich an die bis­he­ri­ge Arbeit anknüp­fen und durch die Bün­de­lung unse­rer Ein­hei­ten neu­es Wachs­tum generieren.“

Hin­ter­grund zur OLB und TARGO Deutschland

Die OLB blickt auf eine über 150-jäh­ri­ge Geschich­te zurück und hat sich durch geziel­te Akqui­si­tio­nen (u.a. Bank­haus Neelmey­er, Degus­sa Bank) zu einem bedeu­ten­den, EZB-beauf­sich­tig­ten Insti­tut ent­wi­ckelt. Im ers­ten Halb­jahr 2025 erziel­te sie ein Net­to­er­geb­nis von 132,8 Mio. Euro.

Die TARGO Deutsch­land GmbH ist die deut­sche Hol­ding der fran­zö­si­schen Cré­dit Mutuel Alli­ance Fédé­ra­le, einer der finanz­stärks­ten Ban­ken­grup­pen Euro­pas. Mit ins­ge­samt 7.700 Mit­ar­bei­ten­den in Deutsch­land deckt die Grup­pe nun das gesam­te Spek­trum einer Uni­ver­sal­bank ab – vom Retail­ban­king über Cor­po­ra­te Ban­king bis hin zu spe­zia­li­sier­ten Finanz­lö­sun­gen wie Fac­to­ring und Leasing.